在招投标竞争激烈的行业领域里，昆仑工程咨询管理集团监理事业部招投标部主任傅姗姗，以15年的坚守与深耕，凭借精湛的专业能力、强烈的责任担当和创新的工作思维，成为公司招投标事业的巾帼标杆。

于细微处守底线 于空白处拓新局

2010年，初入职场的傅姗姗，对招投标工作的认知还停留在表面。面对堆积如山的文件、晦涩难懂的法律法规，她没有退缩，反而铆足了劲儿钻研。白天紧跟前辈跑流程、做记录，夜晚伏案啃政策、查资料，短时间内便摸清了招投标工作的流程，为后续工作筑牢根基。

在傅姗姗的职业信条里，投标文件里的每一个数据、每一项条款，都事关公司的切身利益，容不得半点马虎。2015年乌鲁木齐奥林匹克体育中心项目投标进入倒计时，距离截止时间仅剩12小时，她在终审时发现一处技术参数与招标文件存在细微偏差。时间紧迫，她立刻组织团队通宵修改，最终在开标前20分钟成功提交文件，助力公司顺利中标。

2024年4月，该公司瞄准伊犁尼勒克煤田灭火项目，傅姗姗主动扛起重任，凭借积累的行业人脉和丰富经验，多方收集市场信息，深入剖析10家竞争对手的优劣势，为公司量身定制投标策略，提出优化技术方案、突出服务特色的核心思路。最终，该公司凭借独特技术优势和优质方案脱颖而出，拿下2500多万元监理酬金的项目，一举填补了矿山领域的业务空白。

以敬业担当践初心 以创新变革聚合力

招投标工作的特殊性，让加班成为傅姗姗的家常便饭。2022年，恰逢公司业务拓展关键期，多个大型项目集中开标。为确保投标工作万无一失，傅姗姗带领团队开启“白加黑”模式。在她的带领下，团队累计参与231项工程项目招投标，成功中标67项，实现9034万元监理酬金承揽任务，为公司逆势拓展业务立下汗马功劳。

随着行业发展，传统招投标模式逐渐跟不上公司发展节奏，傅姗姗敏锐察觉到这一痛点，率先开启创新探索。她积极引入信息化管理软件，实现招投标文件电子化存储和流程在线化审批，不仅大幅缩短了工作周期，还降低了人为失误率。同时，牵头梳理过往项目经验，组织团队制定标准化工作操作指南，让新员工快速上手，推动公司招投标工作迈入规范化、高效化轨道。  

作为团队核心，傅姗姗不仅自己业务精湛，还格外注重“传帮带”。她毫无保留地分享工作经验和技巧，根据团队成员的特长合理分配任务，充分激发每个人的潜力。遇到同事有困难，她总是耐心指导、加油鼓劲。在她的引领下，团队形成了互帮互助、团结协作的良好氛围，凝聚力和战斗力持续提升。

多年来，她先后获评昆仑工程咨询管理集团先进生产工作者、优秀共产党员等，2025年获评十一师劳动模范。