刘明李管理项目“严”在兵团城建集团是出了名的。也正因此,他被评为兵团城建集团先进个人,并自2011年至2015年,连续五年被评为兵团建工集团先进个人,2013获评广元驻疆办事处优秀项目经理。
　　“刘经理的‘严’让我们佩服。单拿我们现在施工的这个项目来说,相信你听了后也佩服他。”兵团城建集团第五工程公司英伦国际项目部总工举起了项目部劳务经理刘明李的例子。
　　严于管理,对待施工精益求精,他要求施工管理人员不仅要在班前会议上把质量要求向劳务工人讲清楚,施工过程中加大检查力度,还要总结每天工作中的优劣方面,及早发现问题并处理问题。
　　在该项目地下车库模板支设过程中,刘明李发现木工在进行满堂架体搭设的过程中速度慢,立杆间距、水平杆步距及天杆均不满足施工方案要求。于是,他在会议中向技术人员发问求证,得到一致回应后便立即组织劳务班组开会研究,指出车库模板施工首先要确保模板架体安全性,经得起质量验收,再者速度不能慢,并提出找专业架子工队伍来进行车库满堂架体搭设。木工班组起初认为他“事多”,但在他的再三分析和研究下同意使用专业架子工来进行模板架体搭设。在后期的车库模板施工中,正与刘明李设想的一样,工期进度提高了,质量也提升了,且车库满堂架体验收一次性通过。
　　“劳务工对刘明李的严也是既佩服又害怕。”就算是已完工程的质量方面,刘明李都狠抓不放,有质量缺陷的必须列项返修后逐一销项。对于混凝土观感的处理,他都是亲力亲为,直到看不出有任何缺陷为止。在混凝土养护上及时把养护工作发到项目群里,使甲方代表和监理及时了解现场状况,获得了建设方和监理方的好评。其中英伦国际3#楼质量优质工程已上报。
　　在安全生产工作方面,刘明李是严上加严。他狠抓安全生产标准化施工,每周都要亲自对四口五临边的防护进行巡检；在设备维保上,他要求管理人员必须与安拆单位协调,保证15天一次的维保从不拖延。
　　他还专门设置了安全红黑榜,从技术管理人员到劳务班组,出现安全问题登榜处罚,优秀行为也上榜奖励。“安全操作不当出现问题,脸面和收益都受损,大家都觉得不划算。”劳务工班长说出了大家的心声。
　　在争创文明工地的时候,他即严且细。“开工建设时,就立下争创文明工地目标,让我们做好自己岗位工作,把好关口。”该项目部技术员说。就这样,在项目安全文明场地规划布置中,需要做哪些宣传牌,哪些地方防护需更换,哪些地方必须做标准化防护等问题,刘明李仍然是严督细查。让业主和监理方都伸拇指称赞的是,该项目部钢管、方钢管、木方、模板等所有周转材料都在他的要求下进行打包并码放整齐,“仅这一个做法就能凸显出刘经理的对待施工的认真和严谨,这在很多项目都是不多见的。”监理人员说。在一以贯之的严格中,该项目最终顺利获评兵团及乌鲁木齐市安全文明工地。
　　严于内心,以善对人。刘明李的另一个严可以用他的一句话来展现,那就是“心中有戒,加上善良真诚待人,凡事都不会做的差。”在生活上,他关心关注劳务人员的伙食质量,不定期召开劳务班组座谈会,就怎么开展大食堂工作让大家建言献策,把生活保障作为劳务队伍稳定的重要条件来抓,真正做到了大食堂的饭菜物美价廉,劳务队伍都喜欢跟着他干。
　　在疫情防控期间,米东区建设局因防疫用房建设用人紧张,向该项目部发出劳务人员援助通知。刘明李接到通知后,立刻组织精干劳务人员30名,并安排执行能力强的劳务班组长,配合米东区建设局进行防疫基地建设。“打赢疫情防控阻击战是我们每个人的职责,这个观点你们同意不?”“同意!”大家高声赞同。“同意了,我们就要严格纪律,严格标准,拧成一股绳,把活干好干漂亮,为兵团企业争光。行不行?”“行!”
　　出行前的誓言成为了实践。他们因所分配任务完成质量好、进度快,得到了米东区建设局的高度称赞,并给兵团城建集团发去了表扬信,使该集团在米东区树立了良好的社会口碑。同时,也因为该项目部疫情防控工作严格到位,受到了米东区永乐社区的高度赞扬。
　　工作24年间,刘明李参建过军区总医院项目、红光山希尔顿酒店项目、华域龙湾项目等诸多项目,面对同事们直呼他“严”哥的称号时,他严肃的面庞露出笑意,“百年工程,安全第一,质量为本,不严肃对待万万不可。对人对事,良心为要。”