今年50岁的史小刚在兵团城建集团已经工作了21个年头,从普通职工一步步走上了项目副经理、项目经理的岗位,参建的工程获评各级安全文明工地及优质工程,为该集团培养出了数十名优秀的项目管理人员,被称为项目管理“老资格”。
　　被称为“老资格”,史小刚总是连声推却道:“不敢当。我就这个脾性,爱较真。工作这么多年来,我发现,不存在老资格厉害,新生力量就弱的情况,无论老人还是年轻人,只要在施工中实干、实管,就能干出业绩。”
　　史小刚的实干、实管理论是他项目管理工作的写照,也是他对项目管理人员的统一要求。
　　兵团城建集团卡子湾棚户区改造工程项目前期的手续办理工作重要且琐碎复杂,史小刚作为项目经理负责该项目整体工作。“困难来了,一项项解决,一个个攻破”,他向项目施工人员发出号召,并带头跑手续、对接解决难点工作。他详细划分了各项手续办理工作,成立了多个工作小分队,分头行动。他们一趟趟跑,一次次交流沟通,一夜夜完善资料,功夫不负有心人,终于逐步办理完毕各项手续,按期开工建设。“史经理告诉我们,有些工作没有捷径可走,只有下苦功夫,扎实做好每项环节,让办事者都被我们的认真和努力感动,那事就快成了。”该项目部管理人员回想起项目建设之初的情景,记忆深刻。
　　该工程施工中,由于项目处在河滩路附近,“三通一平”部分不到位,尤其是大干季节出现供水不足的问题,严重制约着项目生产,施工人员怨声连连,施工管理人员也愁容满面。“多大的问题?想办法解决,能解决的都不是问题。”面对史小刚的反问,管理人员顿时燃起了斗志。他们商讨每天轮班负责拉水解决眼前的问题。项目班子带头,紧盯每天拉水工作不放松,确保项目施工不断水。几天下来,有些管理人员开始叫苦偷懒了,他们看到储水罐里还剩半桶,估摸够用了就不去拉水,有几次导致下午施工断水。
　　史小刚在项目管理方面可是不松软。他一脸严肃地召集会议,大家觉得他为这小事开会有点小题大做。他开门见山质问大家“拉水解决缺水问题,咱们开会了没?你们同意了没?你们目前有没有其他更好的办法?”全体人员都低头不语。“今天因为缺水耽误一道工序,明天再因为缺水提前下班,这工程能否按时推进?谁来为此买单?”“史经理,我们不该偷懒。”“从今天起,我们一定做好拉水这件小事。”大家都表态道。
　　“无论大小事,在史经理眼里,必须要严抓严管。”该项目部技术员深有感触地说:“时间久了,我们也得此真传,习惯了认真干认真管。”
　　史小刚常说:“活干得好不好,就看大家的劲头大不大。从我们的现场、工程质量就可以看出我们的这个团队凝聚力强不强,协作精神好不好。”在他的带动和管理下,该项目精细化管理多次受到了兵团城建集团的表扬,成功申报了自治区、乌鲁木齐市和兵团安全文明工地和全国AAA级安全标准化文明工地,也得到了建设方和监理方的高度评价。同时,该项目部现场宣传氛围、扬尘治理也受到了高新区政府的肯定,并树为样板工地。