带领业主现场验房,交代房屋装修和使用事项,将业主提出的问题一一登记在册,给业主发放水电气购买的温馨提示……这两天,北新雅居小区173户业主着实享受到了办理入住手续的“星级”服务。
　  春节过后,北新投资公司所属的宜邦物业北新雅居项目部派出15名工作人员,组成签约组、验房组、后勤保障组,倾力服务广大业主,保障业主顺利交房。
　“大家都在争先恐后地忙复工复产,我们房产公司必须铆足了劲向前冲,决不能落后。”宜邦物业公司经理高峰说。
　  一年春作首,万事竞争先。
　 进入三月份以来,北新投资公司围绕年度生产经营目标和任务,科学研判、精准施策,将企业复工复产标准与疫情防控有机结合,以加速跑的力度、跳起来的高度统筹兼顾做好招商引资、安全管理、国企改革等各项工作,全力推动各单位实现“开门红”。
　 该公司所属的5家全资(控股)公司、1个民办非法人组织及2个直属项目部以“鞍不离马、甲不离身”的紧迫感,吹响了决战全面任务的“集结号”。
　 深化改革是该公司今年工作的重中之重,面对改革的“瓶颈”和困难,北新投资公司党委牢固树立上下“一盘棋”的思想和“项目为王”理念,在服务北新路桥集团发展战略、探索行业发展新模式等方面担使命、勇探索、树标杆、谋新路。
　该公司充分发挥企业党组织的领导核心作用,班子成员深入基层开展调研,多次召开座谈会,听取各方意见和建议,深入分析企业在创新发展模式、优化国有企业国有资本布局、产业结构调整、混合所有制改革等面临的问题,全力聚焦改革“痛点”和“堵点”,着力在制度改革、结构调整、作风建设、成本管控上下功夫,制定出台了《北新投资公司制度汇编》《北新投资公司关于建立职业经理人制度(试点)实施方案》《北新投资公司职业经理人选聘和管理办法(试行)》等,全面推行规范北新投资公司经理层成员契约化管理,按照企业发展人才梯队要求,精简机构、优化编制,重要岗位开展公开竞聘。一季度,已经完成了对机关部分中层岗位及下属单位项目经理等十余个岗位社会化公开招(竞)聘。
　悠悠万事招商为大,在招商引资方面,该公司着力从“行动、理念、举措、机制”四方面入手,成立了由主要领导任组长的招商领导小组,明确制定了一套招商资料、建立一个招商机制、策划一批招商项目、成立一支招商队伍“四个一”招商工作思路,着力在提升“引进来”的质效上、“走出去”的服务上、提升辐射带动的能力上下功夫,确保好的项目引得进、能落地、产生好效益。
　科学防疫、安全生产是复工复产的“第一关口”。
　该公司主要领导分片包干深入复工复产企业,全面核查督促疫情防控和安全生产落实情况。公司安全生产小组成员认真履职,对施工单位开展安全风险评估、人员进场管理、防疫消杀前置工作。同时,组织设计、经营单位对各基层单位施工方案进行重新梳理、审核,认真核对方案的各项编制条件是否与现场要求的相匹配。
　各单位以《安全生产三年行动方案》为指导,对重点场所进行安全隐患大排查,查找施工现场存在的风险因素,督促指导各参建单位进行现场危险源更新,并制定针对性措施。做好进场人员安全教育培训、现场技术和安全交底工作。
　常态化疫情防控责任重大。
　结合年后所属各单位陆续复工形势,该公司疫情防控组通过实地走访、电话沟通、视频会议等,了解和指导复工复产企业和巴蜀中学复学复课情况,以及疫情防控各项措施的落实,做到情况全掌控。
　该公司还充分发挥云端普及“骑兵”作用,全面做好对复工复产企业防疫知识全面宣传,累计张贴防疫宣传海报50余张,利用LED屏滚动播放8条防疫宣传报,发放防疫知识宣传册200余份,织密企业防疫宣传网。
　北新巴蜀中学严格按照属地化要求落实防疫措施,严控学生宿舍及校园食堂卫生,为学生复课提供后勤保障；各项目驻地对返岗人员实行“体温监测+畅行绿码+核酸报告”管理,严格做好全域日常消杀、人员体温监测和车辆消毒,尽量减少员工聚集和集体会议,根据实际情况采取错峰就餐和弹性工作制。同时,做好异常情况处置工作,明确突发情况运转流程、应急措施和处置程序,邀请当地医务部门对返岗人员身体进行专业检测,对身体状况异常的员工及时报告当地防疫部门,按照相关规范要求就近就医。
　 跑出“加速度”,按下“快进键”,挂好“升级挡”。
　截至目前,该公司完成营业收入2.77亿元,完成应收账款551.5万元,清理其他应收841.5万元,清理存货3916.6万元,下设的3个招商小组外出招商8次,形成合作线索1条,签订300万实物落地协议。