“他总是第一个到现场，最后一个离开。”“每当施工遇到难题，他都想方设法为我们找出最佳解决办法……”这位被技术员称赞的人就是兵团建工城建集团第四工程公司的生产副经理黄明明。
　　2007年10月入职后，黄明明从技术员干起到现任第四工程公司生产副经理、新疆政法学院（四期）建设项目项目经理，期间有着太多的不易。
　　2019年4月，正在为裕景花园小区节能改造项目做决算的黄明明接到公司通知，要立即前往霍尔果斯文体中心项目进行前期准备。一边是新项目工作，一边是上个项目的收尾工作，他陷入了两难。如果去了霍尔果斯文体中心项目，裕景花园决算就没有人牵头主抓，留下来决算新项目又没有负责人。多方考虑后，黄明明还是按要求前往了霍尔果斯文体中心项目。但他本着认真负责的工作态度，一手抓决算一手抓在建。霍尔果斯文体中心项目在他的带领下，上下同心，共克时艰，有组织有计划地顺利按期交付，并成为亮点和“名片”向外推介。同时，裕景花园小区节能改造项目决算工作在他决胜千里的指挥下也没有耽误分毫，该项目最终实现利润近100万元。
　　“干好在建，持续经营。”一直是黄明明的行动指南，作为生产副经理的他长年驻扎一线，重点项目在哪里，他就扎在哪里。面临工期紧、任务重，设计不确定因素多、协调难度大、资金到位慢等情况，他经受住了一次又一次考验。
　　在项目建设推进过程中，需要多少人工、用多少物料、大型机械怎样合理分配……施工过程中的关键点他都烂熟于心，最大限度为施工作业扫清障碍。
　　在新疆政法学院（四期）建设项目施工推进过程中，怎么样才能在不延误工期的情况下保质保量完成宿舍楼450多套卫生间的装修施工，成了项目部管理人员最“头疼”的事情。黄明明一边带队总结前几期工程的施工经验，一边查阅施工资料和业主方、设计方共同考察。经过几个昼夜的研究与讨论，最终确定采用技术成熟的整体装配式卫生间，该项目提前50天完成五方验收和消防验收等工作，顺利竣工交付投入使用。
　　随着公司发展壮大，技术人才紧缺成为一线项目部的发展瓶颈，黄明明主动挑起老带新的任务，将自己的所学全盘托出。他经常说：“一枝独秀不是春，百花齐放才能春满园。”
　　对于刚入职的大学毕业生，他有自己独特的教学方法。在新员工向他请教问题时，他不是一味地传授给他们既有的知识，而是指导他们让其独立思考问题和解决问题，让他们快速成长，不断进步，独当一面。
　　“黄经理会经常带我们巡查施工现场，在巡查过程中他一改平时的温和态度，哪怕是不影响实际施工的微小误差都要求立行立改。”“黄经理常对我们说，干工程，来的时候是荒无人烟，走的时候是万家灯火，能够平安顺利地完成一个施工项目，就是最好的认可。作为被他培养出来的技术员，我要尽自己最大的能力守护这万家灯火。”黄明明就是这样用言行影响教育着团队里的年轻人。
　　十多年来，黄明明一步一个脚印坚定地前行。他参建主持的项目多次荣获各级安全文明标准化工地、房屋建筑优质工程结构奖等荣誉称号。同时，他用扎根一线、兢兢业业、无怨无悔和踏实肯干的韧劲，在平凡的岗位上书写着不平凡的使命担当。