“过去的一年，我被大家感动着。张辉说，去年他刷手机时间减少，学习时间更多；夏日扎提说，他工作劲头更足，小目标大目标都很明确；陈金赞说，想到项目每节约一分钱都是大家收入的增长，就充满了力量……”1月27日，除夕前一天，兵团建工城建集团养老院项目部工作群热闹起来。项目副经理刘洋连发6条信息，讲述着他的感动。

　　往年除夕，他们会在工作群畅聊，聊聊过去的一年，聊聊回家团圆的喜悦及所见所闻。今年，大家有一个共同话题，以不同视角感叹项目管理责任制推行后的变化……
　　去年，对兵团建工城建集团昆鹏装饰公司来说，是市场竞争压力大、利润空间压缩大、顾客需求提升大的一年，“若不是推行项目管理责任制，估计很难完成年度目标任务。”刘洋坦言。
　　去年，十一师推行项目管理责任制时，该公司不在推行范围内。原因在于装饰板块工程标的额一般较小，且标的额大小相差较大。但公司领导班子认为项目管理责任制有利于企业发展，于是中层以上人员紧跟兵团建工城建集团节奏，进行集中学习，并向集团申请，经研究决定后全面推行项目管理责任制。
　　刘洋带领的装饰团队在去年6月开启了养老院项目装饰装修施工，全员签订目标责任书，缴纳风险抵押金，每个人既是为项目拼搏，更是为自己拼搏，实现了“要我干”向“我要干”的转变。
　　据测算，该项目目标收益率预计从10.2%提升到11.9%，技术员每月工资也将实现4.7%到4.85%的上涨。
　　“还有一项收益就是岗位晋升。”刘洋称，这也成为项目部年轻人又一个奋斗目标。自项目管理责任制推行后，有了更好的晋升平台，管理团队中的优秀人才脱颖而出。从技术员走向管理层的夏日扎提就是最好的事例。因肯干肯学肯吃苦，遇到问题不退缩，公司领导和项目团队一致推荐他为项目栋号长。
　　刘洋说：“春节前我们才冬休，大家一起对账、结算，总结一年的优劣势。过年期间，除了走亲访友，我还要认真总结去年工作中出现的问题，如何迎接新一年的挑战，为梦想全力以赴拼搏。”