为进一步打通基层项目监督“最后一公里”，充分发挥项目纪检监督员在项目管理中的监督作用，近日，兵团建工城建集团第四工程公司开展项目监督员“亮身份”活动，通过“亮身份、明职责、强担当”立体化监督模式，全面激活项目监督的神经末梢。
　　据悉，该公司在2个在建项目设项目廉洁监督员两名，作为项目一线职工，既是监督的“前哨站”，也是廉洁防控的“前沿探头”。通过在项目现场显著位置张贴监督员公示牌，包括姓名、电话、监督范围等信息，并附举报箱及监督电话，实现“指尖上的监督”；在项目材料进场、质量验收、节前安全生产检查、农民工工资公示等关键环节，监督员将全程参与。
　　针对项目不同阶段特点，监督重点从前期流程合规延伸至后期资产处置，确保监督与项目建设同频共振。同时，为进一步提升监督效能，该公司以项目管理责任制为抓手，设置职工满意度测评、举报响应时效量化对监督员问题发现及整改闭环情况的考评，考评结果与绩效、晋升挂钩，确保监督效能可视化提升。