进入四季度以来,兵团建材集团纪委开展“挂图作战”监督行动,倒逼各项工作落实,确保实现集团全年工作目标。
　　围绕推进经营指标、党建等重点工作,画“图”定责。该集团本部10个部室及所属7个基层单位的8类68项重点工作,通过绘制详细的“时间表”和“路线图”,让每一项工作指标可量可考、具体到人。
　　围绕重点问题挂“图”作战,开展靶向监督。针对工作推进中存在的问题,该集团纪委对承办单位(部室)挂牌督办。召开调度会7次,解决各类问题27个；坚持作风建设专项整治,重点纠治履职不到位、打折扣、作风漂浮等突出问题,全力推动各项工作落实落细。
　　跟踪问效,依“图”考责。该集团纪委对重点工作建立督办机制,对落后单位下发提醒单和督办单,确保各项工作强力推进。季度末对完成好的单位表彰,对末尾单位发“蜗牛奖”,与绩效考核挂钩,营造出在比中干、干中比的浓厚氛围。