兵团建工水电集团建业公司冰湖项目部自开工以来始终将安全工作放在首位，建立健全安全管理组织机构，将安全管理抓大、放小、管细，确保项目顺利进行。
　　安全管理抓大，建立健全体系。该项目部组织成立安全小组，确定工程项目安全目标，建立安全保证体系，制定各项安全保证措施并落实到人，使整个施工安全都处于受控状态，将安全隐患消除在萌芽之中。
　　安全管理放小，着力每个措施。该项目部在安全管理上实行“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的全员安全管理办法，形成施工现场人人管安全，事事抓安全的管理氛围，项目部还每月定期组织安全教育培训，召开安全专题会议，检查问题分析原因，对整改落实情况总结。
　　安全管理管细，落实精细化管控。该项目针对每月自评发现的问题及时组织整改，通过开展自评活动，促进项目部建设不断完善，实现创建“安全清零”的目标；组织开展消防应急演练、临时触电应急演练、救灾应急演练，根据实际演练情况总结评估演练结果；调整完善消防安全、触电伤害事故、救灾应急救援预案，并配备应急救援物资；项目部安全员每天对施工沿线进行安全巡查，重点对施工人员安全防护、施工机械维修保养和人员持证上岗情况进行自查；结构物施工现场人员安全防护用品佩戴、施工作业平台搭设、基坑围护、安全标识标志设置进行自查，以精细化管控为项目发展提供安全保障。