近日,十一师经济运行分析会上提出要紧紧围绕高质量发展,保持建筑主业增长势头,进一步加大任务承揽力度,提升项目管理水平及市场竞争力,推动建筑业转型升级,推进优化“一主两翼”产业发展结构,打好质量效益“升级战”。
　　强化任务承揽力度。进一步加强市场对接,加大市场开拓能力,以“三项制度”改革专项行动落地年行动为抓手,进一步增强企业的市场核心竞争力。督促重点企业提早介入项目前期,全面跟踪掌握项目信息,充分发挥企业综合优势,实现抱团取暖。
　　加大项目风险防控。把高标准、高质量作为建筑业发展的首要目标,加快推进项目建设,加快发展现代建筑产业,拉长建筑产业链,狠抓企业和工程管理,实施事前加强投标评审,事中加强项目管理水平,事后加强项目结算,切实提升项目效益。
　　抓实人才队伍建设。进一步建立健全招人、用人、留人机制和考核激励机制,通过对薪酬制度的改革将专业技术人才引进到项目上去,充实项目技术力量,努力建设专业特色突出、技术优势明显、市场引领力强的高质量现代化专业技术队伍。
　　完善企业资质等级。强化树立“市场意识”,全力以赴承揽任务,继续紧抓市场开拓,调整专业板块布局,优化产业结构。
　　提升项目管理效益。合理配置项目管理人员,加强投融资项目的过程管理,优化项目管理运营模式,健全风险与利益相配套工程的激励与约束机制,完善合同签订、物资采购付款、分包结算付款、机械设备租赁、工程结算内控流程,加强过程审计,加强工程投标、专业分包、合同履行、项目投资的管控制度建设,提高企业管理效率。