近期,十一师审计局遵循“自然生长法”,牢固树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向,以绩效考核为主抓手,聚焦主责主业,紧扣服务企业高质量发展和年度审计计划等目标,在工作实绩、创新方式、长效管理等方面下足功夫,激发审计干部干事创业的积极性、主动性和创造性,切实变“要我干”为“我要干”,从而进一步提高审计质量,提升工作效能,推动师党委的决策部署和审计工作有效落实。

创新方式,抓考核重点。建立完善考核评价体系,结合实际科学设定考核指标,量化考核内容,避免人为因素。建立分级管理捆绑考核机制,将审计干部分为5大组,班子成员由主要领导管理,班子成员对本组工作负责,对组内人员奖惩实行捆绑考核与独立考核相结合。

突出实绩,抓成果运用。将年度考核细化至按季度考核,内容涵盖审计成果、审计信息化建设、审计任务承担、信息宣传、党建、保密、廉政等审计工作的各个方面,同时将考核结果作为个人年度评优选先、职务职级晋升的重要依据。

长效管理,抓工作效能。明确干部考勤、请假、工作职责、纪律、绩效管理等规定,全面增强干部的责任意识,提高工作效率,营造干事创业的良好氛围。同时,将考核方式和内容通过建立和完善《十一师审计局干部绩效考核实施办法》进行规范化,形成长效机制。