今年以来，兵团建工水电集团全面贯彻落实“1+7”项目管理办法，使得市场竞争力不断增强，经济稳步增长。上半年，该集团完成总产值26.47亿元，同比增长15.5%。其中建筑业完成产值24.22亿元，同比增长17.3%；承揽工程任务41.79亿元，同比增长87.1%；目前在手工程任务108.62亿元，同比增长42.7%。

任务分解  明确考核标准

该集团在项目承揽过程中，牢牢扭住以“自然生长法则”为内生机制的绩效考核“牛鼻子”工程，严格落实全员绩效考核办法，压责任、明目标、强激励，激发任务承揽积极性。建立“日关注、周跟踪、旬研判、月调度、半年总结”的任务承揽工作机制，加大任务承揽考核分值，强化绩效考核评价结果的综合运用，奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。

把握机遇  拓展市场份额

该集团在充分挖掘现有市场和现有工程所在地的基础上，跟踪分析疆内各地州及疆外市场变化，拓宽思路，聚焦优势产业板块精准施策，积极参与EPC等地方政府投资项目，扩大市场份额。探索合作实施模式，针对重点项目，与三峡集团、葛洲坝集团等企业组建联合体，以共同投标、合作共建的方式，拓宽市场渠道。

齐抓共管  强化风险研判

该集团着眼新形势新任务，统筹发展和安全，不断强化安全管理，建立集团风险防控机制，重点研判分析8个方面15项风险点，上半年各风险研判小组开展风险研判77次，研判风险点219项，合理规避重大风险6项，集团上下自主安全意识、自主安全管理能力得到有力提升。