2020年，根据十一师党委、十一师国资委要求，兵团建材集团按照国有企业改革三年行动相关要求完成对兵团六建、德坤集团等6家企业的改革整合。

在近年的发展过程中，该集团坚持党对国有企业的领导，高效执行、诚信经营、精益求精，打造出一条集引进、消化、吸收、再创新，直至自主创造的道路。

产业涵盖新型装配式建筑、环境科技、工民建、市政工程、房地产开发和运营服务六大板块,技术创新能力从无到有、从弱到强，企业综合实力连年提升，核心竞争力不断增强。

该集团先后荣获西部首家“国家住宅产业化基地”的部品生产类企业称号，成为国家住建部批准的新疆首个“国家装配式建筑产业基地”。

现有国家发明专利1项，实用新型专利8项，拥有建筑和市政工程施工壹级总承包资质，环保、钢结构、消防、装饰装潢等多项专业资质。

先后被授予“低碳节能建筑示范基地”“产学研联合开发示范基地”“中国建材企业500强”“全国城镇化建设绿色建材合格供应商”，获得了中国建设工程最高荣誉“鲁班奖”在内的数十项国家、省部级优质工程奖。

加快产业布局优化和结构调整，才能让企业实力更强劲。该集团大力实施“巩固疆内、扩展疆外、进军海外”的市场战略，统筹推进兵地融合发展，扎实推行项目精细化、标准化管理，牢固安全生产“红线意识”和“底线思维”，狠抓安全生产责任制落实，紧盯重点项目质量、进度等管理工作，实现了集团范围所有单位工程竣工合格率100%。

同时，集团党委制定《兵团建材集团深化企业改革三年行动方案(2020-2022)》《兵团建材集团推动企业高质量发展三年行动计划实施方案(2020-2022)》《兵团建材集团提升“兵团建材”品牌形象实施方案(2020-2022)》，涵盖17个方面74项重点任务197条具体措施。

兵团建材集团积极推动建融集团债转股，盛天投资公司、兵团六建的股权划转工作，集团实现注册资本金增加至6.4亿元。清退出不具备优势的非主业资产和低效无效资产，转让退出企业2户、关闭破产1户、启动德坤房产公司的关闭破产工作，实现非主业资产与主业完全剥离。

加强与央企和地方大型国企的合作力度，积极推动兵团环境公司上市工作，并与河南伟擎房地产有限公司、上海均和集团、江河恒信公司等签署了战略合作协议，加快推进混合所有制改革，不断优化集团产业布局，促进集团转型升级。

坚持“一企一策”，集团党委积极选派总部干部下沉二级单位，指导帮助各单位完善国企改革和高质量发展行动攻坚方案，为今后全面铺开改革工作指明目标路线。

健全运行机制是激发企业活力的重要体现。该集团党委不断加强公司法人治理结构建设，修订完善集团《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《兵团建材集团现代企业管理制度汇编》等纲领性制度文件，制定下发《兵团建材集团监管权力和责任清单》，授予二级企业自主经营权。制定《党委前置讨论事项清单》《党委贯彻执行“三重一大”集体决策制度的实施办法》，把加强党的领导落实到企业决策、执行、监督全过程，坚持把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项写入公司章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位,巩固党组织在公司重大决策中的决定权、把关权、监督权，形成高效运转、规范运作、有效制衡的科学治理体系。

博观而约取，厚积而薄发。兵团建材集团正以统筹兼顾之谋、科学精准之策、担当实干之风，以实现企业永续发展、基业长青为己任，以闯关夺隘披荆斩棘的勇气、挑重担啃硬骨头的担当、踏石留印抓铁有痕的韧劲，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为实现企业改革和高质量发展而努力奋斗。