年初，十一师审计局的干部们拿到了各自的“成绩单”，每一项工作被量化记录在了表格里，一年来干过哪些工作，取得哪些成效一目了然。

“去年实施新的绩效考核办法以来，工作被合理量化了，好与不好可以快速地反映出来，这有助于我们及时发现问题，取长补短。”师审计局干部郑丹说。

2022年，该部门根据师党委的部署要求，迅速行动，牢固树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向，结合审计工作实际，建立了有效的内部激励机制，制定具体的绩效考核实施办法，切实变“要我干”为“我要干”，进一步激发全员主动作为的责任意识。

该部门以“结合实际科学设定考核指标，量化考核内容”为主线，首先考虑建立分级管理捆绑考核机制，将审计干部分为5大组，班子成员由主要领导管理，班子成员对本组工作负责，对组内人员奖惩实行捆绑考核和独立考核相结合。为了让绩效考核方案更“接地气、有人气”，该局局长、考核领导小组组长张树喜带头听取各方建议，多次召开讨论会，该局副局长、考核领导小组副组长张燕主动联系兄弟单位，借鉴他们的好做法、好经验。

经过多轮的商讨研究，方案尘埃落定。该方案由审计成果基础部分、正面激励清单、负面约束清单三大部分组成，每季度根据人员工作量进行计分。其中正面激励清单，细分至宣传工作、信息化建设、党建工作、优秀项目、发现重大违纪违法问题线索等得分项。这样的细化，不仅考虑到了每一位工作人员的强项，也激励着他们在多领域发展，成为审计工作“多面手”。

“我们每一分的记录都有各方考证的依据，并不是自己凭空制定的。比如说审计报告中反映违规金额，每10万元记一分，这都是国家审计工作通用方案里的，经过实际调研得来的计分标准。”张燕说。

在该部门扎实推动“要我干变我要干”机制中，能真切感受到审计工作严谨细致的作风。长效管理、突出实绩，明确干部考勤、请假、工作职责、纪律等规定，从而有效提高了工作效率，营造了干事创业的良好氛围。年度绩效考核结果还与干部各项福利挂钩，与年终评优挂钩，建立了以实绩为核心的干部评价标准，体现了“注重实绩、激励先进、鞭策后进、共同提高”的奖惩导向，为稳步高效地开展好审计各项工作提供了有力保障，也成为了十一师机关各部门各单位学习的好榜样好典范。