连日来，十一师社保中心不断完善“四位一体”风险防控，强化“四防”协同，以制度建设、数据核查、系统完善、经办管理等方面为突破口，全面提升社保经办内控管理水平。

　　遵守内控制度，发挥“制防”效能。在工作中，严格遵循《十一师社保中心内部控制制度》等规定，形成科学化、体系化、规范化内控，提升“制防”作用。

　　做好数据核查，确保“人防”实效。定期进行社保专项内控检查，针对业务运行、基金财务和信息系统使用控制进行重点检查，逐一排查经办过程中的风险业务，杜绝违规行为。

　　完善系统功能，推进“技防”主力。在对风险点检查过程中，结合疑点数据生成原因，验证系统风险防控规则，发现漏洞和可优化模块时及时提报问题平台，进一步规避可能存在的风险业务经办行为。

　　加强学习研讨，提升“群防”氛围。常态化开展警示教育案例学习、研讨、谈话活动，坚决把社保基金警示教育作为重要任务抓紧抓实，加强社保经办人员知敬畏、存戒惧、守底线的责任意识。