建设步伐加快 管理效能提升

 ——十一师推进业财一体化建设工作追踪

“7月共有24项计划任务，至月底实际完成13项，资金系统因实施资源不足造成滞后；用友NCC财务管理平台系统中共有会计账簿789个，总账核算同步率较上月提高7.69个百分点；业财集成应用系统中有推送凭证549张、项目63个…… ” 8月初，在十一师业财一体化系统建设月调度会上，各系统实施小组对上月工作情况进行了汇总梳理，对存在的问题进行了认真分析，通过进一步压实责任、强化措施，推动全师业财一体化系统建设步伐。

一年来，十一师党委认真贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与传统建筑业深度融合，以打造大宗物资集中统一采购平台、业财一体化、人力资源管理、数字化平台“四大管理平台”为抓手，进一步提升师属企业施工项目数字化集成管理水平，加快推动数字化转型升级。

 为大力推进信息化建设，实现企业管理标准化、自动化和流程化，优化业务流程，提供先进的生产和经营管理手段，实现企业精细化管理提质增效。今年，在加快完善现代企业管理制度的同时，师党委统筹谋划、高位推动，仔细梳理信息化建设需求，深入研究发展模式、人才配备、管理体制、技术能力等问题，明确突破口，找准着力点，形成了一套业财一体化系统整体建设策略和实施方案，并按“统一规划、统分结合、先易后难、试点先行”的原则，建立专班，明确责任，加快实施，规范项目管理流程，进一步提升资金利用效率和项目管理能力。

“这是打基础、利长远、固根本的大事，对推进师属企业集团化、区域化、专业化发展，加快现代企业制度建设，推动企业数字化转型升级具有重要意义。”7月13日，师党委主要领导在兵团建工城建集团山水和苑保障性租赁住房项目施工现场召开业财一体化系统现场推进会上，听取各层级工作情况汇报，现场分析调研解决问题，对推进业财一体化系统应用工作进行再研究、再部署、再推动。

“要针对系统应用过程中存在的系统适配、制度流程、业务替代等问题，通过优化问题反馈机制、健全制度管理体系，全面实现业务替代等举措，建立专班加快推进堵点难点问题解决。”推进会现场，兵团建工城建集团信息中心系统管理员尹洁为大家分享了该集团业财一体化建设的整体情况，讲述了在推进此项工作中所遇到的管理问题、难点以及他们创新的各种解决方式。 

作为试点推进单位，兵团建工城建集团业财一体化平台以现代企业管理制度为指导，以业务为基础、以全面预算为纽带、以资金为抓手，全面推进预算、业务、财务、资金“四维一体”的系统建设应用，目前已完成的建设包括项目管理、财务业务、人力资源、总账报表、固定资产等多个功能模块。

为加快项目管理系统的建设应用步伐，北新路桥集团组建了工作专班，项目管理平台覆盖包含12个模块的管理业务，已上线项目140个，已纳入资金管理平台统一管理的账户676个，均实现100%录入。上半年通过集采平台实现采购成本较预算价相比累计节约5000余万元，为贸易企业牵线搭桥促成贸易合同额1482万元。

“截至目前，兵团建工城建集团、兵团建工市政交通集团、兵团建工水电集团均完成试运行工作，并完成1次全师采购人员和集采系统管理员培训。”广联达公司负责人赵亚东介绍了集采系统建设进展及好的做法，“先试点、后逐步推广，可快速培养一批人，总结推动方法，加快推动速度，降低推动阻力。”

“通过推进此项工作，大家对业财一体化体系所包含的内容、结构、实现方式等方面有了新的思考，对信息化体系建设也在不断探索学习中明确了思路，积累了管理经验和方法。”师财政局有关负责人对推进工作深有感触，业财一体化建设需要各部门管理人员参与，且对人员的综合素质是一大考验，实施过程中可增强业务人员适应能力和综合业务知识积累应用。 截至目前，全师已经按照数字化转型方案，一期建设内容基本完成，各平台系统进入试运行阶段，正在进行功能完善、系统优化等工作，同时向全师企业推广应用。十一师数字化转型专班计划9月开始筹备二期建设内容。