为加快推动重大项目建设，积极扩大有效投资，不断发挥投资对优化供给结构的关键性作用，十一师将今年确定为项目建设攻坚年，并于近日出台《2024项目建设年活动工作方案》（以下简称《工作方案》），千方百计抓项目建设，想方设法扩大有效投资。

《工作方案》指出，要围绕十一师定位定向研究成果和“十四五”规划，锚定今年固定资产投资同比增长15%的预期目标，坚持经济工作项目化、项目工作责任化，以高效率项目建设促进十一师经济质的有效提升和量的合理增长。

今年，十一师计划实施固定资产投资项目45个，总投资41.6亿元，年度计划投资8.7亿元，同比增长15%；师重点调度项目22个，总投资25.7亿元，年度计划完成投资5.2亿元。

围绕这些预期目标，十一师将通过清单化推进、常态化调度、差异化考核、立体化督导，大力推行重点项目全生命周期管理，以实招硬招压实师项目建设管理、领导包联重大项目、行业主管部门监督、要素保障部门供给“四大责任”，严格落实“三督三保”工作机制，推动形成重大项目储备一批、开工一批、建设一批、投产一批的良性循环。

“三督三保”工作机制为督导推进新建项目开工，保证“开工率”。用好邀请咨询机构包联服务谋划师重大项目工作机制，建立重大项目储备清单，持续滚动做好项目储备。同时，督导项目单位倒排工期、挂图作战，协调有关部门解决用地、用能、环评、资金等堵点难点问题，加快推进项目前期工作，确保新建项目在规定时间内开工建设；督导推进在建项目建设，保证“竣工率”。按照“一项目一方案”原则，制定专项帮扶方案，紧盯500万元以上项目和师重点调度项目，充分发挥师内部施工企业业财一体化平台作用，协调解决项目建设中在材料供应和资金等方面遇到的困难，推动项目建设提速提效；督导推进竣工项目投产，保证“达产率”。督导项目单位加快竣工项目设备调试安装，协调解决项目试运营存在的问题，借助企业集采平台推送公共采购信息，利用发布师工业产品指导目录、召开产品采购推进会等方式，帮助企业做好工序衔接，推动项目达产达效。

为加快形成项目攻坚年行动热潮，形成项目推动有力、项目管理有数、项目服务有担当的工作格局，十一师将项目建设年活动纳入全年重点工作，并将年度预期投资目标任务分解落实到单位和个人，并建立重大项目半月调度、月通报机制，实施重点调度项目“红绿灯”管理，定期举办投资项目政策培训学习，提升领导干部项目管理服务能力。