截至3月底，十一师集采平台成绩亮眼：新增供应商2341家，线上交易量达2200笔，交易金额突破69.05亿元，采购成本进一步降低。通过这一平台，供应链资源实现集约化管理，交易全程透明化，这正是十一师大力推进数字化转型的生动体现。

今年，十一师锚定高质量发展，以穿透式智能管理为引擎，围绕“业务重构、流程再造、效能跃升”三大核心目标，铺就“在线化—数字化—智能化”三阶段发展之路，通过高层推动、全面统筹部署、完善建设方案、强化系统应用资金保障等有力措施，加速数字化转型升级，在平台集成与数据治理方面取得显著成效。

在管理平台优化升级上，十一师持续发力，整合各平台优势，实现精细化管理。借助项目管理系统，创新打造“三算对比”动态管控功能，将预算、核算、结算数据有机整合，让项目成本一目了然；强化合同穿透式管理，实现“合同—支付—发票”全流程线上审批，提升合同执行效率与透明度；建立清单化核算体系，制定项目工程量清单标准库，自动匹配成本科目与合同条款，成本管控更加精准高效。

利用财务资金管理系统，完成师属企业建立账簿100%覆盖率，实现固定资产与无形资产、工程项目收入成本、薪资计提发放、供应链采购销售等业务与财务、资金的业财一体化融合，全面打通业务流与资金流。

利用集采系统，构建标准化的采购流程、智能化的供应商管理系统以及实时的交易数据分析平台，有效降低采购成本，提升采购效率，增强企业在供应链中的话语权与竞争力。

利用人力资源系统，建立员工电子档案库，集成考勤、绩效等16类信息，打通薪酬全流程自动化，实现薪资计算、个税申报、银行代发一键贯通，为人力资源规范化管理提供数字化支撑。

此外，十一师通过部署主数据系统测试环境、搭建主数据标准模型、推进数据清洗、加大数据治理力度、完善物料字典库数据等工作，夯实数字化转型根基，为数据全生命周期管理提供制度保障。

“目前，我们结合师建筑企业实际梳理出8类DeepSeek大模型应用场景，并向相关部门、企业征求意见，联合中国电信乌鲁木齐分公司推进AI应用测试。同时，推动建立建筑行业大模型应用示范场景，初步构建了“四大管理平台”系统知识库，上线项目管理AI智能问答功能，推动数字化向数智化深度转变，助力十一师在高质量发展道路上大步迈进。”十一师财政局负责人介绍。