2025年，兵团建工市政交通集团第四事业部工会通过培训、纳谏、考核、督导“四措联动”推进工作深入开展，切实将作风建设成果转化为服务职工的生动实践。

培训促职工素质提升。该事业部采用集中学习、专题授课、技能培训、参观学习、云课堂等方式，对职工进行教育培训20场次，组织主题活动14场次，深入开展岗位练兵、“导师带徒”活动，提高职工队伍综合技能，激发创新、创造、创业工作热情。
　　纳谏促职工凝聚力提升。该事业部打造“线上+线下”立体化意见收集网络，畅通工会代表恳谈会、职工意见箱、企业微信群等渠道，广泛征求项目管理、安全生产、科技创新、提质增效等方面的意见建议6条。
　　考核促职工维权意识提升。该事业部建立职工权益保障机制，加强《中华人民共和国劳动法》的宣传教育，及时处理职工反映问题，通过企务公开栏、微信群等载体，及时公示员工薪酬标准、职工福利发放、问题整改措施及进展等情况，接受职工群众实时监督；健全职工绩效考核制度，完善干部职工工作作风整治成效评议机制，将职工群众满意度测评结果作为考核硬指标，倒逼矛盾化解工作责任落实。2025年，依法依规化解各项目矛盾纠纷10余起，在事业部和项目部营造了和谐劳动关系和用工环境。
　　督导促干部工作作风提升。该事业部落实谈心谈话机制，班子成员常态化深入项目进行慰问，组织一线职工、劳务队开展座谈交流和谈心谈话，针对干部职工作风建设方面和职工生产生活急难愁盼等问题，形成《职工意见建议清单》和《为民办事工作台账》；实施“双轨督办”模式，将作风类问题纳入党支部整改清单，民生类问题由工会直管整改，构建“意见收集-分类处置-结果反馈”闭环链条，确保职工诉求件件有落实、事事有回音。2025年以来，完成为职工办实事9项，解决农民工诉求问题20余件。