今年上半年,建咨集团昆仑工程建设公司围绕清收中心不偏离,抓牢清收重点不松劲,上下联动,合力攻坚,清收工作取得了显著成效。
　　压紧压实责任,加强统筹协调。成立了清收工作领导小组,制定了工作实施方案和任务推进横道图,明确责任人,逐项分解任务。每月召开一次清收会议,每周听取一次工作进展情况汇报,分析研判清收工作面临的形势和问题。
　　聚焦重点难点,借助专业力量。针对项目多,情况复杂的问题,建咨集团主要领导亲自部署、亲自调度、亲自督办,明确四大重点攻坚项目,剖析原因,制定攻坚措施；聘请专业律师团队积极协助参与大量调证工作,通过法律震慑促进债权清收。
　　加强调查研究,精准解决问题。坚持督促指导与实地调研走访并重,针对项目验收决算进展缓慢影响清收进度问题,积极对接建设项目当地财政、审计等相关部门,协调解决具体问题。
　　截止到6月,该公司清收应收账款4273.18万元；清收其他应收款466.46万元,存货6555.36万元,累计实现清收近1.13亿元,达成累计目标64.5%。