今年以来，兵团水利水电集团牢固树立“项目为大、订单为王”的理念，聚焦全年目标任务，层层压实责任，前三季度承揽工程任务45项，新签合同总额60.25亿元，完成年计划的88.6%，同比增长36.9%；建筑业完成产值39.24亿元，完成年计划的72%，同比增长20%，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

研判形势，精准发力。该集团党委不等不靠，在年初充分研判经济形势，及时拟定全年任务目标，并下达各主要生产单位，督促各单位尽早谋思路、定举措。同时，根据自身优势，综合研判市场行情，制定了符合集团发展的市场开拓布局，持续深耕兵团市场、积极拓展地方市场、大力开拓疆外市场、逐步恢复海外市场。

明确目标，正向激励。该集团党委着力推动任务承揽包联制度，将总量指标、月跟踪项目包联到每个班子成员肩上，精准对接。实行严格的“红黑榜”制度，任务承揽一周一通报、一月一排名，对投标未中的项目进行原因分析，并要求包联班子成员作详细说明。着力强化招投标业务能力，建立专业化的投标人员队伍，全面推行招投标专题评审会制度。

强化作风，担当作为。在任务承揽中，该集团党委班子成员身先士卒、冲锋在前，班子主要领导参与对接项目占到总任务承揽的70%以上。在施工过程中，职能部门主动下沉、服务一线，助推项目顺利快速施工生产。同时，实施新的目标考核体系，推行“红线指标”加“激励指标”的考核模式，对各子公司领导班子薪酬上不封顶，进一步激发了各子公司的主观能动性和创造性。