2021年，建咨集团党委坚持以“凭能力用干部，以实绩论英雄”为导向，重点结合业务需求及人员结构情况，不断深化“三项制度”改革，进一步完善市场化选人用人机制和激励机制，建立培训培养管理体系，不断加大人才引进力度，赋能企业高质量发展。

激发岗位用工活力，推动人员“能进能出”。坚持人才强企发展战略，以队伍建设为核心，精简优化机构设置，明确岗位职责分工，推行与市场化经营机制相匹配的机构编制和劳动用工制度。目前，共设置9个职能部门，所属企业设置管理组织机构13个，实行“一岗一任”岗位职责，修订、建立8项人力资源管理工作制度，强化市场化用工制度。

用好综合考评结果，实现干部“能上能下”。完善从严管理干部制度体系，全面推行管理人员能下机制，抓好任期制与契约化管理，充分调动企业领导干部创业积极性。该集团及所属企业调整退出领导岗位14人，对权属企业副职领导干部及集团总部中层32个岗位组织开展6次社会化公开竞聘，选聘到位29人，高学历领导干部人数大幅度提升，集团及所属企业经理层成员实行经理层签订“二书一协议”，全面施行契约化管理。

构建差异薪酬体系，做到薪酬“能高能低”。建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化收入分配管理体系，完善与效益挂钩的薪酬制度，构建薪酬档次差异化分配和全员绩效考评管理机制，实行“一人一岗”、“一岗一表”个性化全员考核，提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力。该集团党委针对上年超额完成经营目标的3家公司,一次性拿出近百万元进行了表彰奖励。