今年以来,建咨集团以“作风建设深化年”活动为载体,结合工作实际,制定《强化作风建设提高执行力的实施方案》,通过强化作风建设,引导该集团领导干部形成善于思考、敢于担当、履职尽责、强化执行,不断提高政治站位。
　　“一查两谋划”强化责任目标。结合一季度工作情况,该集团从思想上、工作上、学习上进行自查,进一步提升完善工作计划,以勤恳扎实的工作作风,做好各项工作；谋划下一阶段工作计划,把推动工作与解决实际问题结合起来,形成“项目化管理、工程化推进、日历化监督、专班化落实”的工作机制；谋划“一线工作法”开展计划,做到情况掌握在一线、问题解决在一线、工作推动在一线、能力提升在一线,通过调查研究、监督服务的方式推动各项重点工作落地落实。
　　“一会一班两制度”强化执行力。认真学习作风建设的会议精神,充分调动领导干部积极投身到企业发展中；成立专班,紧紧围绕安全生产、疫情防控、绩效考核等重点任务,对工作进展情况进行常态化排查,有效促进问题整改；每周一召开“碰头会”,提出本周计划,明确相关责任人、完成时限等,每周五就工作完成情况进行研究讨论,提出解决办法；实行“月排查”制度,每月对工作作风建设问题进行自查,建立整改清单,细化整改措施,对无故未完成的情况予以通报批评,扣减分数,确保问题整改彻底。