今年以来,兵团建工集团牢固树立抓清收就是贯彻“自然生长法”,坚持“一线工作法”,在做好督导检查的同时,帮扶后进企业抓重点、想对策、上紧弦,不断创新工作方法,出实招硬招抓“两金”清收工作,取得了阶段性成果。一季度,共完成“两金”清收23.16亿元,完成全年红线指标的28.72%,其中,应收账款完成16.61亿元,其他应收账款完成3.86亿元,存货完成2.69亿元。

该集团建立月调度机制,定期召开“两金”清收专题会议,压实各企业主体责任,抓牢绩效考核的“牛鼻子”,制定“综合清收完成率不低于45%”的考核底线,建立“两金”清收包联制度,集团高管按照分工落实清收分管责任。坚持将“两金”清收与严控金融债务增长相结合,聚焦货币资金清收对“两金”清收系数考核的激励和促进作用,加大对现金和长期账款的清收力度。第一季度应收款清收现金达到19.29亿元,占全部应收款清收的89.39%。

为高效率完成“两金”清收工作,该集团坚持问题导向、目标导向和结果导向,创新工作方法,采取保函置换、法律诉讼、以物抵债、蹲点“盯守”、债权转股权、加快决算进度、借助第三方力量七项举措,提升工作效率。

利用国家政策,积极与业主沟通协商,办理保函替换未到期保证金,共收回质量保证金739万元；

对部分拖欠时间长、久催无果、清欠难度大的债权,先后通过诉讼实现清收资金约1亿元；

针对部分项目业主资金状况差、无履约能力的情况,采用以物抵债的方式收回债权,及时止损,期间共收回和消化债权债务6104万元；

利用关键节点“严盯死守”项目回款,累计回收账款1.59亿元；

集团多次沟通对接债务方,制定了债转股合作方案,推动清收应收账款2亿元；

对已完工未结算的项目,加快项目结算确权进度,尽快形成债权,为后续清欠创造条件；

充分利用国家审计署审计、国务院大督查契机,积极向上反映项目拖欠情况,期间完成清收7800万元。