今年以来，建咨集团党委严格程序，进一步规范管理，使党的领导在集团治理中发挥了积极作用。截至6月中旬，该集团党委召开15次党委会前置研究讨论公司重大事项，将符合条件的32项议题提交董事会、经理层决策实施，对4项不符合条件的议题提出缓议或撤销的意见，切实把党委领导融入企业决策、执行和监督的各个环节。

2021年以来，该集团党委就如何落实党委前置研讨进行了积极探索，把坚持党对国有企业的领导和完善集团治理紧密结合起来，以落实党委前置研讨为抓手，通过修订《建咨集团“三重一大”决策制度实施办法》和党委会、董事会、经理层会议等企业治理主体议事规则，把党的领导融入集团治理各环节，明确党委前置研究讨论事项清单，主要包括党的建设、战略规划、业务发展、内部控制、风险管理、人事任免、资金运作等48项具体内容。

该集团以重大问题事项为切入点，划分各决策主体的决策“标准线”，如对重大项目安排及大额资金使用进行量化，结合集团实际情况，将100万元以下专项设备和服务类项目采购事项，由经理层研究决定；将超过100万元专项设备和服务类项目采购等重大经营事项，由经理层进行研究讨论，为党委前置把关提供专业性的决策建议，再提交党委会进行前置讨论，最后由董事会作出决定。

同时，明确各治理主体对重大问题的决策权限，划清党委和各法人治理主体的权责边界，实现了每一项重大问题决策事项的具体化、条目化、清单化，逐步实现“各负其责、科学决策、有效制衡、协调运转”的新时期国有企业法人治理目标，既保证充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，又能维护好其他治理主体在重大问题决策上的法定职权。