营业收入产值达430多亿元,拥有房屋建筑、公路工程总承包“双特级”资质，铁路、水利水电、市政工程施工总承包等一级资质14项，各类资质许可共176项，下设10个子公司的兵团建工集团，多年来在挫折中不断奋进，在坎坷中砥砺奋进，在艰险中奋勇向前，坚持以深化改革为抓手，高质量发展为主线，优化治理结构、产业结构和经济结构，持续提升品牌影响力、竞争力，不断积蓄奋进力量，进一步推动了企业高质量发展。

近年来，兵团建工集团全面贯彻落实兵师党委推进国资国企改革决策部署，把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果全面稳固化制度化作为改革工作的着力点，确保在重点难点任务上取得根本性突破。截至目前，兵团建工集团已完成师改革任务涉及集团53项中的51项，完成率为96%；完成本集团82项改革任务中的78项，完成率95%。

十年来，兵团建工集团始终坚持“巩固疆内、拓展疆外、开发海外”市场战略，紧抓新疆经济快速发展机遇，以丝绸之路经济带核心区建设为契机，疆内工程承揽增速保持在35%以上，积极参与兵团各师市重大项目建设，不断加大疆内市场营销力度，切实做到守好疆内“大本营”。疆外通过设立西南、雄安、华东等区域开发机构，聚焦国家重点区域开发和重要市场区域,巩固扩大疆外市场“根据地”。同时，研判海外市场风险，加强与央企的深度合作，稳住海外市场“基本盘”。通过对接中信建设、中成套、中国港湾、中国交建、中国建筑等企业，积极开拓国际市场，稳步推进新项目承接。今年上半年，集团新承揽任务合同额已成功突破200亿元，所有项目全部为公招项目、非投资类项目。

观念一变天地宽，思想一转无难事。兵团建工集团引导所属企业在资源、资质、市场方面转变思路，树立“共建一列火车、共乘一列火车、共享一列火车”的观念，对协助其他企业新签合同和招商引资进行加分奖励，推动集团所属企业从“画地为牢”转变为“共建共享”，构建“对内抱成团、对外一张牌、全集团一盘棋”，努力在市场开拓上取得突破，着力打造兵团建筑业“航母”。

多年来，兵团建工集团坚信荣誉是一种鼓励更是一种激励。集团所属企业以优良的工程质量，优异的管理水平，优秀的企业信誉，先后获得国家级工程质量奖6项，省部级优质工程奖47项，地市级优质工程奖209项；国家AAA安全文明工地15项，省部级108项，地市级45项；5次入围中国500强企业；被评为中国建筑业AAA级信用企业。2021年，该集团首获国家在质量领域的最高荣誉——中国质量奖提名奖，是目前全疆范围内唯一一家荣获该奖项的建筑施工企业；在“全球最大250家承包商”中名列第90名，较上年提升8位；在“全球最大250家国际承包商”中名列第113位，较上年提升55位。

物竞天择，适者生存。兵团建工集团遵循“自然生长法则”，以绩效考核“牛鼻子”工程为切入点，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，探索建立“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”的薪酬分配体系。建立了4个层级8类考核整体结构，将激励和约束机制覆盖到集团高管领导、部门、员工及所属企业负责人，实现绩效考核全员覆盖。形成了“经济指标分数ב两金’清收系数×综合考核系数”的考核体系。改变以往以规模论英雄的考核导向，重点突出关键指标，将营业收入、营业利润率和新签合同额3项作为关键性经济指标。把3年平均值作为“起跑线”，将增幅和增速作为加分依据,实施加分上不封顶,实现了奖励与惩处并重，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。经过绩效考核的洗礼，兵团建工集团每个企业、每一名干部员工迸发出了前所未有的激情和活力。

十年来，兵团建工集团坚持建强国有企业基层党组织不放松，坚持大抓基层的鲜明导向，突出政治功能、强化组织引领、加强政治建设，统筹发展和安全，建立健全以党的领导为核心，以党建+深化改革、招商引资、人才建设、企业文化、群团组织建设、“兵”字号工程等为重点，以“党建家园”平台为助手的“1+8+1”党建工作格局；深入开展“党旗领航·强企有我”党建品牌创建活动，积极推进“一岗一区一队”标准化、规范化建设，统筹发挥好10个党委、15个党总支、168个党支部、2520名党员，801个党员先锋岗，326个党员责任区，80支党员突击队“六大担当作为”，进一步强化党员先锋意识，筑牢战斗堡垒。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。十年，在历史长河中只是一瞬间。但对于兵团建工集团而言，是砥砺奋进的十年，是实现跨越式发展的十年。站在全方位高质量发展的新起点上，兵团建工集团这艘承载光荣与梦想的巨轮正继续劈波斩浪，扬帆远航。