建融集团自2017年成立以来,始终紧紧依靠各级党组织、全体党员和广大员工,保持积极高昂的斗志,克服了一个又一个难关,创造了一项又一项纪录,夺取了一次又一次胜利。
　　多年来,建融集团紧扣企业发展推进改革。改革意识得到进一步增强,体制机制不断健全。该集团围绕体制机制、组织建设、提质增效、管理运营、市场化、信息化等内容和方向,对企业组织体系、市场布局网络、支撑体系等方面进行了有效改革,公司体制机制不断得到完善。持续深入推进“三项制度”改革,党委领导班子中“80后”占比40%,集团本部中层管理人员以35岁左右为主体。完成“去机关化”改革,集团管理层级压缩到三级以内。以“四个一批”为重点,对承接的20户团办企业进行分类处置,优化资产配置,重组整合天润建融牧业。积极推进方圆物业公司49%股权转让事宜,以818.84万元的成交价格拍卖,比实际账面价值增值54.77%,实现股权收益276万元；加强股权管理,认真分析具体情况、主动采取应对措施,切实扭转“只参股不管理”乱象。有序退出了阿拉尔津汇村镇银行等股权,收回投资款4200万；提高投融资能力建设,积极与银行、证券公司等建立长效沟通合作机制,进一步优化“融”的属性,提升“投”的能力；加快建立投资项目储备库,对储备项目持续跟踪尽调,适时进行股权投资。
　　一直以来,建融集团通过资本运营、产业培育、重组并购等多种模式,积极支持十一师所属企业上市融资,吸引产业资本合作,主要经济指标持续向好,主要经济指标实现稳步增长。2018年至2021年,利润总额从159.74万元增加至1119.31万元,增长600.71%。2022年1—6月,建融集团累计实现营业收入9,881.27万元,较上年同期增长103.90%,完成全年计划的49.41%；累计实现利润总额871.35万元,较上年同期增长31.28%。
　　建融集团在做精做强现有产业的基础上在阿拉尔成立建融经贸有限公司,结合资源、区位优势和特色产业产品特点,开展资金服务、优势产业参股服务、与兄弟师(市)共建园区企业做好供销合作。2022年1-6月,形成实物量3018万元,同比增长505％；新签约项目12个,签约金额7.2亿元,累计外出招商49批次65人次,累计邀请来师考察企业19家,累计上报合作线索60条,重点跟踪项目16个。
　　建融集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导。在选用干部上,突出政治标准“选”干部,鲜明业绩导向“用”干部,干部队伍年龄结构持续优化。目前,拥有各类管理及专业技术人才47人,中高级职称人员22人,领导干部整体能力素质得到提高。该集团为了杜绝国有企业党建工作脱离实际,拍摄了《巾帼大爱护佑生命》等宣传片,1部获兵团党员教育电视片观摩交流活动优秀奖作品,3部被师党委组织部评选为创作较好的作品。同时,集团构建立体监督工作格局,用好巡视巡察利剑,一体推进“三不腐”,驰而不息纠“四风”,为企业营造风清气正干事环境。2022年,建融集团组建了专项督导工作组,对集团职能部门和所属2家子公司以电话抽查、视频抽查、现场督查、查阅文件资料、交流调研等形式开展督导检查20余次,下发问题督办单30余份,工作提醒20余份,向公司党委汇报全面从严治党工作开展情况2次,逐级落实责任分工,形成了闭环机制。针对查出的“四风四气”、违反工作纪律、会风会纪、值班纪律、疫情防控政策要求等方面47个问题给予14人次、2个党支部问责,形成强效震慑。
　　多年拼搏进取,成绩来之不易。新征程上,建融集团将继续勇当服务构建新发展格局的先锋表率,在新起点上跑出高质量发展的“加速度”。