为贯彻落实十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，连日来，兵团建工城建集团第一工程公司任务承揽指挥体系结合当前市场情况，科学分析，积极制定一系列措施，锚定目标，多举措发力，确保实现年度承揽目标。今年以来，该公司已中标7项工程项目，累计中标额达7.47亿元。

深耕既有阵地，维护“老市场”。立足“老市场”，通过各在建项目，实现以干促揽和品牌经营，大力推行“干一个项目，树一座丰碑，赢一片市场”的滚动发展模式，守牢既有阵地，抓好在建项目，以精品工程铸造企业名片。

提高敏锐度，开拓“新市场”。一方面通过各种渠道了解企业招标信息，加大“南北疆”市场的开拓力度；另一方面在房建的基础上，提高市政建设、道路建设投标力度，争取早日开拓市场。

注重信息甄别，吃透招标文件。注重对投标项目信息进行筛选甄别，做到合理报价、稳准承揽，避免信息跟踪的盲目性。同时，做好投标基础性工作，加强投标文件审查，确保标书质量，加强投标过程管理，标后资料管理，为中标奠定良好基础。