8月以来，建咨昆仑·园林公司严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，遵循“自然生长法则”，强化指挥体系建设，全力推进“四项经济工作”见成效。

1至10月，该公司累计承揽工程任务21.15亿元，同比增长73.50%，仅10月份就承揽工程任务6.8亿元；预计完成产值8.38亿元，同比增长27.74%。

迎难而上主动求变。该公司围绕师国有企业高管“四项经济工作”落实机制，突出重点、精准发力，敢于见真章、动真格，发挥“牵一发而动全身”的联动作用，坚决破除不合时宜的思维定势、路径依赖，精准落实“四项经济工作”落实机制，促进层层生长、人人生长。同时，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，既考规模又考效益，既考当前又考长远，既考运转又考“健康”，带动企业质量变革、效率变革、动力变革，让员工的薪资由一成不变的“死工资”向“活薪酬”转变，在担当中比能力、比业绩、比贡献，实现能者上、平者让、庸者下。

锚定目标全力冲刺。该公司坚持“项目为要、管理为要、清欠为要、效益为要”，严格落实“党委定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，按照程序成立承揽（销售）、营收（产值）、营收利润、“两金”清收四大指挥部，公司及子分公司、项目部指挥长主动认领任务，想方设法攻坚克难，形成“人人自我生长、横向到边，层层自我生长、纵向到底”的生长机制。按照“站稳三师、拓展喀什、莎车、和田等地区”的发展思路，紧盯重点领域和重点项目，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情。

统筹兼顾确保安全。该公司锚定全年目标任务，不断健全完善安全生产风险防控责任体系，层层抓防控、全员查风险、全面促落实、全力保长效，将风险防控建设与推进构建公司内部控制体系建设相结合，融入公司经营管理各环节。把全面从严治党要求与公司改革发展同谋划、同部署、同实施、同考核，通过进行重点安排、重点检查、重点落实，做到关口前移，筑牢风险防线。