今年以来，建融集团认真贯彻落实“四项经济工作”落实机制，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，不断强化“承揽为要”工作理念，多措并举、抢抓机遇，超额完成承揽（销售）申领任务。该集团年初计划完成承揽（销售）任务3.677亿元，认领指标5亿元。截至目前，已完成5.89亿元，完成率为118%。

建立工作机制，强化工作落实。为进一步确保承揽（销售）工作稳步高效推进，该集团建立了“排查、调研、红黑榜、季度测算评分、定期监督审计、重大事件上报”的工作机制，通过实施定期通报、进度全面摸排、问题跟踪落实等举措，实现目标任务落实的全过程动态监测。同时，建立了“周调度、月排名、季评分”的工作机制，有效提高了工作效率。

多措并举谋划，大力搜寻线索。该集团承揽（销售）指挥部始终坚持上下联动、内外结合，加大力度、深挖线索，多方联系师内师外、疆内疆外企业，立足师内资源，抢抓线索资源，为进一步完成承揽（销售）指标奠定基础。      

开展专项学习，营造浓厚氛围。建融集团在本部自上而下掀起了“大学习大调研大讨论”热潮，统筹疫情防控和经济社会发展，做到“两手抓、两手硬”，让每一层、每一级都主动生长，彻底转变思想观念，营造出“人人想承揽、个个有指标”的浓厚氛围。