建融集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，在十一师党委的坚强领导下，从严从细抓好“四项经济工作”落实机制，引领广大职工砥砺奋进、开拓市场，以“改革”助发展，以“破冰”创效益，为完成全年经营业绩目标厚植根基。

坚持党建引领，构建高质量发展指挥体系

该集团党委通过集中学习、专题学习、交流研讨等形式多次组织全体职工学习交流，深刻理解建立“四项经济工作”落实机制的重要意义。高管主动作为，围绕四个专项工作指挥部“争当主角、擅当配角”，积极申报各指挥部指挥长及副指挥长。党员干部通过主动请缨等方式确定为各指挥体系组织成员，建立健全了任务承揽（销售）、营收利润、“两金”清收、营收（产值）四个专项工作指挥部指挥体系，抓牢抓实“四项经济工作”落实机制。

坚持群策群力，构建高质量发展思维体系

该集团以“大学习大调研大讨论”活动为载体，开展全员“头脑风暴”，汇聚企业高质量发展的“金点子”。各指挥部开展线上交流，研究落实措施、厘清申领任务，明确时间表、制定路线图，找准努力方向。通过“过程调度、专题解答、督导推进”方式，不断压实二级指挥部正（副）指挥长的责任。同时，通过每周调度、每月通报、一案一策等方式，了解各层级指挥部任务情况、工作推进情况，促进机制落实，形成了党组织统一领导、指挥部协调运转、指挥长各负其责、各小组跟踪督导推进落实的良好局面。

坚持明确分工，构建高质量发展执行体系

该集团各级指挥部针对各项指标任务，强化分析，瞄准制约高质量发展的堵点、痛点和难点，想方设法攻坚克难；拓宽视野、深化分析研判，把握重大机遇，抢抓政策红利，放大潜力优势。

聚焦任务承揽，依托师属企业资源优势，紧盯重点项目，加强跟踪，积极沟通，落实责任；广交朋友，内外联手，共求发展。8月以来，共实现新签合同额2.39亿元。

聚焦营业收入，紧盯秋收，抢抓大豆、棉花等农作物采收销售工作，8月以来实现一产产值802.24万元；深入挖掘各级政府资源、个人资源，广泛收集信息，建立完善信息库，做大做强大宗商品贸易业务。截至目前，实现贸易收入1.88亿元。

聚焦经济效益，在确保资金安全、防范金融风险的前提下，围绕降低财务费用和管理费用两个根本，加大银行自有授信力度，努力降低贷款利率，优化人员管理，不断压减管理费用。同时，积极申报减税降费等优惠政策，让效益从“纸面”落到“地面”。目前，已实现利润较同期增长90.11%。

聚焦“两金”清收，实行清单管理制，按照“急事急办、先易后难、挂图督战、压茬推进”的方针，压实责任到岗到人，通过“知责明责”推动“履职尽责”，自上而下形成“人人身上有责任、人人身上扛指标”的工作格局。截至目前，已完成全年清收总指标的219.88%。