“1至10月我们已完成年初目标的94.59%，还有一个多月，大家要再接再厉，全力冲刺年终总目标！”近日，在兵团建工城建集团营收（产值）专题会议上，该集团营收（产值）指挥部指挥长说。

自8月以来，面对各种压力，该集团逆势而上，遵循 “自然生长法则”，以制度完善、任务承揽、项目建设为抓手，蹄疾步稳促进产值提升，助力企业实现高质量发展。1-10月，该集团顺利完成营收（产值）49.69亿元，完成申领后总目标的90.18%。

抓制度，精准施策。该集团结合实际情况积极调整经营生产工作思路，在疫情期间采取非常之策，坚持挂图作战，量化细化经营指标，明晰“任务单”“路线图”和“时间表”，确定责任人，把各项生产经营任务层层分解，不断健全完善各岗位职责。集团领导带头作战，下沉一线进行督导检查，适时组织召开视频调度会，对工作情况进行分析研究，根据实际情况分类指导推进，及时发现问题并提出解决方案，为产值提升提供有效制度保障。

抓承揽，夯实基础。该集团按照“立足乌市、覆盖全疆、发展内地”的市场开拓战略，通过网上寻标筛标，资源共建共享等方式争取更多项目信息；创新工作模式，建立投标工作“绿色通道”，通过线上和口头审批等简化工作流程；同时抢抓机遇，以现有南疆各区域分公司为支撑，积极采取联营合作模式，打开市场局面，以“大单”“好单”夯实产值提升基础。

抓建设，激发活力。该集团把推进重点项目建设作为“当头炮”，坚持“干”字当头，围绕技术创新、精益生产、综合服务等方面，明确责任，倒排工期，紧盯难点，通过项目标准化管理，科学高效组织好现场人材机的调度管理，扎实推进项目建设每一个节点。同时，在项目施工现场积极应用“四新技术”，充分发挥数字化管理优势，不断提高工程质量、缩短施工工期，促进生产产值最大化。

该集团领导表示，要全面对标对表党的二十大作出的部署要求，努力探寻建筑行业发展新思路，抓好重大项目实施，落实落细稳经济一揽子政策，以实际行动冲刺全年目标任务，为今年结好尾，为明年开好头。