今年以来，兵团建工集团充分发挥“链主”企业引领带动作用，凭借自身优势，建立产业链体系建设推进机制，积极探索实施“一长一主多员”（一长：链长；一主：“链主”企业；多员：产业链参与企业）组合的产业链发展协同机制，努力提升供应链管理水平，加快推动产业链改造提升，为更好推动上下游环节“串珠成链”、全力提升产业链现代化水平奠定了基础。

该集团根据领导分工和部门职责，按照“一条产业链、一位高管负责、一个责任部门”的推进模式，建立工作推进机制，由高管领导亲自协调产业链上下游各种矛盾和困难的化解、链员企业的帮扶、市场的需求拉动等，有效调配资源，填补链条缺口，畅通产业循环。在产业链强化态势下，该集团作为“链主”企业，积极探索实施“一长一主多员”组合的产业链发展协同机制，围绕全过程咨询服务产业链完善产业布局，坚持“锻长板”与“补短板”并举，通过并购重组与整合，将关联度高、协同性强的企业纳入产业链中，推进投资决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运行维护等各业务链条协同发展，实现各业务板块同频共振、优势互补、效益叠加，打造全产业链融合发展新模式。

针对上下游产业链薄弱环节，该集团发挥资源优势，集聚内外部资源主动补链延链，集中采购水泥、钢材、砂石料等，向链员企业提供性价比高的价格，既降低了建筑施工企业的采购成本，又为建材工业企业去库存发挥“链主”作用。尤其是在今年疫情防控期间，建材工业市场萎靡不振，该集团积极发挥“链主”企业在供应链中的优势地位，依托良好的信誉，签订了大批订单，为雁池建材公司、北新建材公司等企业提供了“及时雨”，为工业企业纾困添力；针对下游企业，该集团依托自身技术、资本、资质、品牌优势，增强产业链关键环节控制力，为工程建设项目投标、建设等提供大力支持。

为充分发挥产业链、供应链集聚效能，打造高效协同、深度互联、协同发力、安全可控的新型供应链体系，该集团设立专门的管理部门组织集中采购，推进采购管控体系建设，在一定程度上降低了成本和供应风险。截至目前，该集团集中采购软件平台共发生材料采购交易额超70亿元。