全力以赴抓经济

——兵团建工水电集团2022年经济发展综述

2022年，是充满挑战的一年。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力以及疫情叠加影响，在十一师党委、兵团建工集团党委的坚强领导下，兵团建工水电集团迎难而上、踔厉奋发，全力推动经济稳中有进、稳中向好，任务承揽、总产值、利润率三项指标增速均高于三年平均值15%以上。

回眸2022年，该集团一场场硬仗接着打，一个个山头持续攻，以“稳”为要，全力以赴拼经济，铆足干劲保增长。

“稳”字背后有深意。它体现在经济要稳中求进，企业要长期稳定，改革要蹄疾步稳，发展要行稳致远。该集团主持生产经营工作的党委副书记、副总经理倪志江一言以蔽之，稳就是要保持战略定力，稳扎稳打、主动作为，只有在稳的前提下，才能有所进取，才能更好地应对机遇和挑战。

 “要遵循‘自然生长法则’，牢牢扭住绩效考核‘牛鼻子’，深入推行‘一线工作法’，构建‘四项经济工作’指挥体系，汇聚起集团上下的智慧与力量！”党委班子吹响了冲刺“百亿集团”的嘹亮号角。

该集团紧跟兵团、十一师战略部署，推出稳经济一揽子工作措施，打出一系列有力有效的“组合拳”。

风险研判常态化。制定金融、经营、安全质量环保、投资、稳定等9个方面16项风险点的《风险防控机制》，全年集团党委召开风险研判专题会3次，研判风险点239项，合理规避重大经营风险6项；创建“兵”字号工程6个；全力守住不出事的底线，投入安全生产保障经费3100多万元，全年安全生产零事故。

绩效考核法则化。遵循“自然生长法则”，制定7项薪酬和绩效考核管理办法，实现管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据；建立“四项经济工作”全员绩效考核体系，有效激发绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，变“要我干”为“我要干”，凝聚起干事创业的强大合力。

管理突出重点化。在项目管理上，落实“1+7工作法”，即1个中心（成本效益中心）、7项工作（人工、材料、机械设备、质量、进度、安全环保、成本费用），推进项目管理精细化、数字化管理；在财务管理上，加强金融债务监管，积极推动预算管理、资金集中管理，提升财务管理精益化、集约化、智能化，全年享受税收优惠、减免1900余万元，获得银行融资授信57亿元，纳税信用被评为A级纳税人；在审计监督上，加强经济运行监督检查，审计项目102个，实现在建、完工项目全覆盖，对上一年度权属法人公司管理费预算审计100%；在法务监督上，完善、优化、规范各类管理制度和工作方法，办结诉讼纠纷38件，依法办理诉讼案件能力进一步增强。

深化改革体系化。深入推进《高质量发展三年行动计划》，坚持问题导向、目标导向，做到靶力攻坚、聚力突破。注重点面结合，点上突出“三会一层”权责边界、“三重一大”议事决策机制，面上聚力“三项制度”、科研攻关和资质升级；坚持开放性原则，积极吸收和借鉴优秀企业先进经验，主动与同行业进行交流借鉴，形成“以我为主，为我所用”。

工作措施落地落实，高频调度、精准施策、持续加力，确保了该集团全力以赴稳住经济发展大盘。

该集团业绩自2022年二季度开始一路上扬，主要经济指标实现赶超。上半年承揽工程任务41.79亿元，同比增长87.1%；完成总产值26.47亿元，同比增长15.5%；“两金”清收7.17亿元，完成全年目标任务的67.4%，实现时间、任务双过半。

面对疫情影响、经济下行压力大等困难，该集团以非常之策应对非常之难。对标党委、纪委“两个责任”清单，建立党委抓总、支部主建、纪委监督的责任体系；大力开展“一岗一区一队”创建工作，充分发挥党员干部在急难险重任务中的模范带头作用，使党建工作与生产经营同向发力、同频共振；自上而下建立“四项经济工作 ”指挥体系，强力推动项目各项具体工作落地见效；深入开展对口帮扶生产自救行动，号召总部党员干部以视频调度形式倾力倾心为基层解难题……

一系列举措接连出手，换来了经济大盘的稳定。今年1月6日，该集团党委书记、董事长孙敦江透露，2022年主要经济指标好于预期。全年完成承揽工程任务71.85亿元，与三年平均值比增长17.11%；完成总产值66.17亿元，与三年平均值比增长24.36%。

斗罢艰险又出发，风雨无阻向前行。兵团建工水电集团将继续锚定奋斗目标，把稳舵、加满油、鼓足劲，将高质量发展的巨轮驶向更加壮阔的前程。