以实干实绩推动企业高质量发展

——兵团建工水电集团钢结构公司扎实推进“四项经济工作”落实机制纪略

强有力的举措因严格的贯彻执行而更加务实，高质量发展的成绩因团结奋斗而愈加亮眼。

2022年，兵团建工水电集团钢结构公司把市场开发作为全年工作的重点，抓牢绩效考核“牛鼻子”工程，扎实推进“四项经济工作”落实机制，取得了亮眼成绩。

该公司全年中标合同总额8.25亿元，完成年度承揽任务目标的113.3%，较前3年平均值增长2.91亿元，增幅54.5%；完成施工产值8.6亿元，完成年度产值任务目标的110.3%。企业自施项目规模不断扩大。

主动出击抓市场

高质量发展，市场是关键，项目是支撑。2022年，该公司经历重重考验，未雨绸缪，坚持以“市场为王、利润是根”的市场开发理念，按照稳定现有工程，重点开发南北疆市场的发展思路，抢抓时机，紧跟国家重大战略规划，一标一策精准跟踪，有效提高中标率，“大单”“好单”不断增加。

该公司严格遵循“四项经济工作”扁平化管理机制，成立了市场开拓指挥部，建立了科学高效的指挥体系，健全承揽任务激励机制，把市场任务承揽作为公司发展第一要务。领导班子成员主动认领任务，充分发挥自身资源优势，凝聚强大合力，奋力开拓疆内市场，加大重大基础设施项目的承揽力度，稳住疆内市场“基本盘”。同时，该公司将扁平化管理落实落地，以现有的工程项目为平台，利用自身优势辐射周边，创新投标模式，主动抢占市场份额。疫情期间，该公司市场开拓逆势前行，连中7标，合同总额4.7亿元。

抓牢清收不懈怠

成绩背后，是夜以继日的付出。一年来，在统筹疫情防控和企业经济发展工作中，面对生产经营多重考验，该公司领导班子谋划全局、奋力作为、勇于担当，交出一份“两金”清收的漂亮答卷。全年完成“两金”清收1.07亿元，完成集团下达清收任务的103.6%。

“两金”居高不下、疑难款项清理推进缓慢……面对制约公司发展的瓶颈问题，该公司牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，主动转变清收思路，创新清收体制机制，梳理公司“两金”清收情况，分类别针对性采取措施，紧盯清收对象，以锲而不舍的精神开展清收工作。

针对账龄久、数额大、关系复杂的清收对象，该公司组建5人清收团队，制订专项清收方案。奎屯河引水项目在原始资料少且碎片化的情况下，该公司清欠会计马赛南主动对接有关科室，上下联动总部财务管理部，经过2个多月努力，整理结算材料130余份，完成对账确权，成功清收回账龄长达7年的欠款895.2万元。

提质增效措施实

2022年，该公司全年完成利润总额1481.13万元，同比增长75.81%。这是该公司围绕“提质增效”这一主题，多举措深挖潜力，多方面再优化再完善打出的一套提质增效“组合拳”所展现出的“战果”。

过去一年，该公司严格落实“1+7”项目管理办法，发挥集采平台作用，夯实成本管控，从源头上做到了降本增效；推进项目管理精细化、数字化水平，建立水利三维动态模型，将抽象、复杂的二维图纸变为大家容易接受的三维立体模型，提高了施工进度，降低了施工成本，缩短了施工时间；把项目成本层层分解，建立完善的质量岗位责任制，根据项目特点进行全盘谋划，细化到每个单元、每个工作步骤，规范项目管理，抢抓施工黄金期，确保各项目重要节点工程顺利完工。

科技引领未来，创新驱动发展。2022年，该公司着眼项目施工的痛点难点，大力推进“四新”技术应用，创新施工工艺和施工方法，以坚强的技术支撑保证了工程质量。当年，该公司获实用型新型专利4项；获省部级水利协会企业工法1项；省部级科学技术奖“二等奖”；“建工杯”地市级优质工程奖1项。

十一师党委七届六次全会号角已经吹响，发展的蓝图已经绘就。新一年，兵团建工水电集团钢结构公司在高质量发展的道路上将拿出敢啃“硬骨头”的决心，勇蹚“深水区”的勇气，跑出“加速度”的决心，在企业高质量发展赛道上开足马力加速前行。