浓墨重彩 绘就高质量发展新画卷

 ——北新路桥集团推动高质量发展纪实

点点星火，汇聚成炬 。2022年，北新路桥集团在兵师党委的坚强领导下，提振信心、抢抓机遇、锐意进取，在市场经济大潮中乘风破浪，在企业深化改革中乘势而上，为十一师奋力开创高质量发展新局面贡献北新力量。

把握“时”与“势” 推动“四项经济工作” 

看清形势，抓住机遇，走在前列，是企业经济行稳致远的关键。2022年，该集团以横向构筑基础设施相关业务多元化和纵向延伸相关产业链的“建筑业+”体系为主线，全面建立“四项经济工作”指挥部体系，充分发挥“三大市场”资源优势，应时合势。在市场承揽中，采取深挖细掘第一手信息资源，以“一个项目，一个策略”实施分类策划，建立并落实“一号工程”机制，集中精力，动态跟踪项目760个，围绕公路、市政等领域，落地签约沪昆高速项目、重庆巴南一品幸福田园小镇项目、沈丘医药杜仲产业园项目等69个项目，中标额同比增长51.98%。

在抓好市场任务承揽的同时，该集团紧盯项目各阶段“时间维度”，做到层层递进。新中标项目做到提前预判、全面预案；在建项目优化施工组织，抢抓进度，落实“红黑榜”奖惩办法，以“周保月、月保季、季保年”确保年度目标完成。

同时，在成本管控和“两金清收”工作中，该集团抓牢“两个管控”，用好“两种手段”，专题研究、精准施策，确保责任到人，调动全员积极性，发挥集体力量，从源头把控成本，多手段回笼资金，让企业“包袱”轻下去，“钱袋子”鼓起来，为企业经济持续发展奠定基础。

狠抓“稳”与“进”全面深化改革

全面深化改革是新时代的鲜明特征，更是高质量发展的基石。 该集团坚持 “集约化发展、精益化管理、专业化运营”的发展思路，找准产业发展、改革发展、创新发展“进”的突破点，抓住安全发展、平安发展“稳”的关键点，在“稳”与“进”的良性互动中不断实现质量变革、效率变革、动力变革。

为充分利用好上市公司平台，该集团在持续推进“建链、补链、强链”中，优化产业结构，增强发展动力，做优、做强原有业务板块，进一步强化了资质管理，逐步完善资质类型，形成建筑业综合竞争优势。2022年，该集团获得四川省重点建筑从业单位信用评级，取得了路基路面、桥梁、隧道、交通安全设施4个养护甲级资质，成为兵团唯一一家获得该资质的企业。

同时，该集团所属北新科创公司与华北市政院开展股权多元化改革，推动了该公司由生产型向科研生产型方向的转型，更好地支撑集团主业发展。中北运输公司引入战略投资方山东联海石化有限公司，借助该公司的科技技术和供应渠道，打造中北运输以沥青产品为主，集进口、加工、销售为一体的贸易模式，建强贸易板块链条，提升利润水平。

积极转变工作思路和方式方法，从集团战略高度统筹谋划运营板块发展，对资源进行统一调配，开展运营项目价值管理；成立重庆两江新区分公司（运营公司），探索科学高效的运营模式，打造专业化运营体系；做实渝长复线、广平高速、巫大一期等已运营投资项目运营管理，打造投资项目新的经济增长点，提高发展质量和水平。

统筹“破”与“立”健全人才队伍 

可谓“十步之内，必有芳草”，人才建设是企业发展的第一源动力。2022年，该集团持续聚焦能进能出、能上能下，拓宽渠道广纳人才，全年开展公开招聘87批次，引进各岗位人才478人；加强人才队伍建设，摸清人才“家底”，建立人才信息“三库”，录入人才信息“三库”人员88人。去年5月，获批禾润科技公司“智慧工地人才发展计划”项目，推荐上报兵团英才及兵团青年英才3人、建工英才及建工青年英才4人。

为进一步完善激励约束机制，推行薪酬差异化设置，该集团制定集团副职领导、所属单位绩效考核等10余项管理办法，落实劳动者报酬与经济发展和实现效益同升同降的收入分配机制；将经济效益与个人薪酬直接挂钩，通过各层级主动认领指标、主动谋划工作，层层压实责任，实现以考核抓落实，以绩效促实效；制订并落实年终综合考核、全员绩效考核制度，将工作成效、考核结果与员工绩效薪酬挂钩，有效发挥绩效的约束激励作用，变“要我干”为“我要干”，激发全员工作积极性和主动性。

合力攻坚、拼搏进取，永远在路上。2022年，该集团荣获“金筑奖”2项、“天山奖”1项、“建工杯”奖12项、“天马杯”1项；荣获省部级及以上建设工程质量管理QC小组成果奖项70项；获2022-2023年（第一批）“李春奖”1项。