“链式”管理激励人人生长

——兵团建材集团贯彻落实“要我干变我要干”机制纪略

2022年下半年，兵团建材集团承揽任务额实现22亿元的重大突破，较上年同期增长40.8％。

2022年，通过与兄弟师市开展跨区招商合作，兵团建材集团共完成签约项目24个，签约总额12.87亿元，首次突破十亿元大关。

2022年，该集团所属六建二分公司新承揽合同23.43亿元，同比增长568.8％，完成营业收入（产值）8.1亿元，同比增长153.04%。

该集团高管参与“四项经济工作”指挥部考核7人，指标认领23项，超额完成18项，5人实际得分超过申领分值。

……

这是兵团建材集团2022年全面落实绩效考核“牛鼻子”工程，紧盯十一师党委重点工作，通过采取“上不封顶突出发展空间、下不保底突出风险防控”的市场化薪酬分配机制和绩效考核体系，“链式”管理激发人人生长带来的内生动力。

“实”字为要 “主动干”

好机制胜过好管理，好机制催生新动力。2022年，十一师党委从高质量发展的高度，提出“四项经济工作”落实机制，由上至下成立“四项经济工作”指挥部。兵团建材集团全面动起来、跑起来、干起来，以自我革命的精神、抓铁有痕的力度狠抓贯彻落实，相继在集团各层级单位成立“四项经济工作”指挥部，各指挥部按照“争当主角、擅当配角”的要求，争先恐后“竞争比选”，上下形成各层级指挥部145个，“主动干、我要干、我要算”的劲头十足。

好作风就是凝聚力，好作风就是战斗力。“四项经济工作”落实机制不仅考验着该集团各级领导干部的作风能力，而且打造了一支支勇于闯市场、善于抓经营管理、精于工匠心的队伍，赛出了一批凭业绩、凭能力干事创业的“千里马”。

去年8月至11月底，该集团1名高管带领3名子公司高管主动奔赴疆外省市对接重点项目，为企业承揽项目“穿针引线”，解决实际困难。期间，承揽额实现了22亿元的重大突破，变“要我发展”为“我要发展”的主动性持续显现。

加强国有资产管理、防范国有资产流失，纪检监察监督是一道重要防线。该集团纪委注重从监督检查、审计、合同审核中发现问题，开展合同规范治理，通过对合同重新审核，梳理出多项不合理条款，帮助企业减少经济损失530万余元。同时，该集团纪委以查核线索为契机，充分运用法律等手段，协助企业追回拖欠3年的欠款，共计1231.99万元。该集团党委依据绩效考核正向激励清单，对参与认领此项工作的人员进行绩效加分，一次性加分1127分，累计发放奖励金25736元，实现了“上不封顶突出发展空间”的市场化薪酬分配机制和绩效考核体系。

“干”字为要 “我要算”

精打细算，才能油盐不断。对于施工项目来说，精打细算精的是施工技术、打的是企业声誉、细的是施工成本、算的是企业利润。

2022年，该集团六建公司针对2021年亏损多的实际，仔细查找问题根源，科学分析原因，制定措施办法，对当年新开工项目采取严密核算、方案优化、资源整合、过程控制和公开招标的管理模式，提高项目创效能力，确保营业利润最大化，实现了项目劳务、建材等集中招标采购由“官大说了算”变为“效益说了算”，营造了风清气正的经营氛围。期间，该集团所属六建公司承建的塔大二期项目通过设计优化减亏增效近500万元，通过有效的“二次经营”，办理经济签证29份，减亏增效约400万元，通过公开招标控制劳务费，增加利润600多万元。该公司承建的八钢项目通过合理安排工期，利用集采平台公开招标租赁和商混，施工成本降低了200万元。

变“要我合作”为“我要合作”，变“要我招商”为“我要招商”是高质量发展赋予广大干部的使命，也是当下管理层干部必须履行的责任担当。

2022年，该公司新组建的研发中心团队以科技创新为引领，通过一项项研发成果，获得中国产学研合作创新与促进奖二等奖，获批中央引导地方科技发展资金项目专项资金240万元。该集团应用推广的BIM技术，荣获各类BIM技术大赛3项，获工程建造微创新技术大赛优胜奖。

同时，该集团上下主动与兄弟师市开展跨区域招商项目合作，建立利益联结共享机制，累计外出招商103批次252人次，拜访企业157家，受邀来访企业56家，形成合作线索118条，完成签约项目24个，签约总额12.87亿元，集团招商引资形成实物量1.23亿元，首次突破亿元大关。

“在高质量发展的新征程上，众人划桨，没有看客。我们要继续按照师党委七届六次全会作出的工作部署，用好用活各项绩效考核机制，通过业绩连带、薪酬联动、正向激励，推动企业持续健康发展。”该集团党委书记、董事长何金铭说。