2022年，北新路桥集团禾润科技公司坚持以党建“红色引擎”驱动数字化转型高质量发展，着力推进工程管理数字化转型，围绕“做大做强‘数字化智慧工地’管理平台，做优激活转型发展”科技兴企目标，以科技创新赋能生产经营稳步提升，构建党建工作新格局，激发数字化转型发展的澎湃活力，获评北新路桥集团2022年先进基层党组织。

强班子，打造党建工作“火车头”

　　建设一支高素质的领导班子，既是党建工作的目标之一，也是开展党建工作的重点。为此该公司积极开展班子成员“三强建设”，强思想、强作风、强肌体。

　　抓学习强思想。学习是提高修养的必要前提。该公司党总支通过理论集中学习、“三会一课”、主题党日等，宣传贯彻党的方针政策，推动学习教育常态化、长效化，锤炼干部忠诚干净担当的政治品格，确保干部队伍的思想源头始终是一泓清泉。

　　抓团结强作风。该公司党总支狠抓班子团结协作、求真务实的作风建设，形成强有力的集体。班子分工明确，职责清晰，目标一致，努力做到“三分三合”，即工作上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，整体上合。

　　抓廉洁强肌体。该公司党总支进一步加强全面从严治党工作，深度结合数字化发展趋势和背景，党总支书记以“大数据时代下的腐败治理”为题上“硬核”廉政党课，引导党员干部学习了大数据时代下的监察和办案手段。

严管理，练好党建工作“基本功”

　　该公司党总支通过严明规矩、健全组织、完善制度、整改转化等措施，提高基层党建质量，努力建设一支政治素质过硬、业务能力精湛的党员干部队伍，为推进公司数字化转型高质量发展提供保障。

　　强化制度管理。严格落实“第一议题”学习制度和“三重一大”决策制度，全级次形成以公司章程为基础，以各决策主体工作规则和制度为支撑的制度体系。该公司把落实“三会一课”制度作为党员“长期受教育，永葆先进性”的有效载体，确保党的路线方针政策和集团党委各项部署在公司落地生根。

　　强化组织管理。定期研究部署公司党建工作，积极落实党组织领导下的“第一责任人”制度，按时召开民主生活会、组织生活会，开展民主评议党员、困难党员慰问等活动以及党建述职、“两优一先”评比、党建综合考评等工作。

　　强化活动管理。认真践行“一线工作法”，进一步改善办公条件、优化生活环境，办实事好事20余件次，职工群众的获得感、幸福感、安全感大幅提高。2022年，公司投入25.7万元，深入开展新时代文明实践活动18场，发放职工节日福利13.9万余元，发放约1.5万元“送温暖”物资。

重举措，促进党建工作“出实效”

　　该公司党总支着力于党员教育突出“党”字，学习交流突出“活”字，重大任务突出“先”字，功能开发突出“准”字。

　　2022年3月初以来，公司各级党组织“党建+”系列实践活动，“党建+安全生产”“党建+技能培训”“党建+数字化智慧工地”等活动层出叠现、丰富多彩，有效推动党建与生产经营双融合双促进。

　　2022年5月，该公司聚焦基层党建工作实效，划定党员责任区、创建党员示范岗，成立党员突击队，形成“点线面”有机结合、“岗队区”整体创建格局，使党旗高高飘扬在疫情防控、数字研发、安全生产、市场开发等各行业各领域。

高要求，彰显党建工作“新特色”

　　聚焦师党委“四项经济工作”落实机制，该公司党总支把方向、管大局、促落实，紧扣“善统筹、抓精准、谋长远”要求，将科技项目内容、人才培养战略、科技成果转换纳入新时代党建工作内容。

　　2022年营业总收入完成集团指标的110.49%，同比增长22.03%；完成清收目标任务的128.64%，同比增长24.64%，“两金”清收系数为1.40。

　　全力打造“北新数字化智慧工地管理系统”，锚定疆外市场，“党员市场开发责任区”发挥了“领航员”“勤务员”“先锋队”的重要角色，提前完成陕西省政府采购入库工作，完成新疆、重庆和云南地区的智慧工地数据对接，在疆外打造北新路桥“八一数智中心”，为数字化业务在全国落地开花打下基础。

　　2022年，在AI识别、边缘计算、地空一体化无人机巡检等技术方面取得重大突破，通过算法提升，平均100路视频可节约成本40万元；成立兵团级智慧工地人才发展项目1项，获批2022年兵团人才发展专项资金50万元；作为唯一一家参展的兵团企业，亮相第24届中国北京国际科技产业博览会，共商共建共促共享，累累硕果凝聚“党建+智慧工地”品牌建设的科技文化正能量。