一阵阵机械作业声不绝于耳，一辆辆卡车来回穿梭，一个个建设者斗志昂扬。在北新路桥集团长沙分公司沪昆高速梨园（赣浙界）至东乡段改扩建工程B1标项目（以下简称沪昆B1标项目），随处可见不怕苦、不怕累的施工者，他们争分夺秒，投入到项目的建设中。　

该工程全长20.125公里，工程主要控制点为铅山枢纽互通、上饶服务区、横峰南互通、弋阳枢纽互通、胡家榨信江大桥；其中路线1次跨越峰福铁路、1次跨越信江、1次跨越S205省道、1次与成品油管道相交、1次与西气东输管道相交、2次与省天然气管道相交，施工组织难度非常大。

抓住关键破题前行

沪昆B1标项目负责人介绍：“该项目是大型高速公路建设项目，经过项目团队的不懈努力，目前已进入全面攻坚阶段。”　　
看似很简单的一句话，期间的艰辛和付出只有经历过才知道。　　

该项目进场时，由于梨东高速沿线经济较为发达，业主提出的“集约化、工厂化、智能化”生产管理理念碰到了征地的第一大难题，项目部驻地、施工便道及大临选址一直困扰着项目团队，为此项目施工人员踏勘全线，系统分析，科学调查，最终破解了这一难题。　　
当时分管协调工作的沪昆B1标项目党支部书记王讲正说：“为了快速、和谐、阳光推进征拆工作，我们下沉一线驻扎在征迁难度最大的工点，深入拆迁户家不厌其烦地讲政策，解释早拆迁早受益的好处，主动为困难群众联系搬迁、帮助联系租建住房，让拆迁户无后顾之忧，让拆迁变成有情的安置。”就这样，大临和主体工程顺利进入施工阶段。　　

为了实现高速高效，沪昆B1标项目团队在项目办及公司的指导下，对项目全生命周期进行策划，形成策划建议，以“1+7”项目管理指导意见为遵循，将各项工作纳入标准化、科学化管理，对关键控制性工程加强难点的分析研判，加大人力、设备、资金等生产要素的投入。为保证完成业主提出的年底实行第一次导改工作，今年以来，引进项目协作队伍14个、设备200余台、作业人员460余人。沪昆B1标项目主任工程师李友谊介绍说，项目团队倒排工期，每周进行考核通报对现场管理人员划分区域并理清职责做到心中有数，紧盯每个环节现场解决问题，坚持每日总结安排次日任务，并增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致安全质量等事故的发生。

科技赋能内涵提升

由于改扩建工程工期紧、任务重、施工难度大影响制约工程推进，如何破解技术难题、促进工程高质量推进，成为摆在工程建设者面前的一个重大课题。沪昆B1标项目将技术创新作为工程建设的强力推手，在新技术、新工艺、新材料引进、运用中加大投入力度，引进了智能地磅秤重系统。　　

据物资设备部负责人介绍，该系统由门禁管理、车队排队管理、ERP财务对接管理、监控管理、自助终端管理，红外线定位系统等组成。　　

在混凝土拌合站中心，安装视频远程监控系统，通过本地计算机利用网络、遥感摄像机及其他辅助设备监控拌和站生产情况，实现对拌合站的日常生产情况实时监控。　　

在试验室，引进的试验检测工地试验室系统，杜绝了一切不合格产品进入施工现场，确保了产品及时、认真、有效检测，全过程无死角跟踪覆盖。　　

同时，针对墩柱和圆管涵混凝土外观、钢筋保护层合格率及质量通病，项目部成立了QC小组和组织机构，开展课题研究，在实施过程中通过“三微改”施工工艺确保外观和内在质量提升。该项目部“突破极限”施工质量管理小组“提高墩柱外观质量一次成型合格率”获新疆维吾尔自治区建筑业协会Ⅱ类成果，项目部QC小组的“提高预制圆管涵钢筋保护层合格率”荣获重庆市建筑业协会Ⅱ类成果，“阳光之星”QC小组的“提高竣工资料一次验收合格率”荣获新疆维吾尔自治区质量协会Ⅲ类成果。

聚力履职再添新功

沪昆B1标项目部每天开展早点名。他们将工程建设到哪里，兵团精神弘扬到哪里的要求融入日常。一年多来，该项目党支部始终牢记兵团职责使命和全力打造一流队伍目标，以活动为载体，开展技能大比武、岗位大练兵等活动，用“铁的纪律、铁的作风、铁的承诺、铁的执行”推动工程施工质量安全优质高效开展。通过党建带团建，积极到项目部驻地敬老院和梨温高速上饶服务区开展志愿者活动；开展“庆五一·迎五四”文体活动和“读清廉书籍，与初心同行”廉洁读书月活动等。此外，与属地建立良好关系，打造的“梨东社区”，设置有淋浴房、阅览室、理发室、活动室、便民超市，增强了建筑工人的获得感、幸福感。　　

咬定目标再出发，加压奋进再出彩。下一步，沪昆B1标项目将坚定信心，迎难而上，用实干的业绩跑出新速度，用奋斗的姿态跑出新气象，建设高质量精品工程，为北新路桥集团在江西市场的深耕发展再添新功。