筑巢引才激活力

——兵团建工雁池建材公司人才引领企业高质量发展小记

近年来，兵团建工雁池建材公司党委紧紧围绕师党委人才工作规划，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，突出“实事有人抓、问题有人管、工作有人促”，主动担负新时代职责使命，聚天下英才而用之，企业在高质量发展中不断迸发生机活力。

扛牢兴才强才“硬责任”

该公司始终把人才工作和人才队伍建设摆在首要位置，强化顶层设计，突出思想教育。成立党委人才工作领导小组，由党委书记亲自挂帅，定期召开人才专题会议解决具体问题，部署重点工作，建立人才“研判会商、需求分析、引才育才、岗位评估、评优选先、服务保障、述职评议、量化考核”等工作机制，全面压实党管人才责任。

为打造推动企业高质量发展的人才高地，该公司坚持“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和党的二十大精神作为首要政治任务，常态化对党员领导干部进行“政治保健”，使各类人才在政治理论学习中进一步坚定理想信念。

打造引才聚才“强磁场”

为构建多元化的人才奖励机制，该公司鼓励职工考取各类资格证书，对考取一级建造师、注册安全工程师、注册会计师等执业资格的职工，一次性奖励2万元，报销培训考试费用，近3年累计支出奖励金20余万元。

同时，还完善专业技术人才薪酬合理增长与职称及业绩联动机制，近3年增发职称补贴6万元。开展职工持股试点，所属聚鑫慧公司17名职工率先转变身份，成为企业“股东”，持股占比9%。贯彻落实师党委“四项经济工作”落实机制，发挥绩效考核指挥棒作用，管理人员实行全员绩效考核，以当期实现产值、利润、“两金清收”作为薪酬考核依据，考核指标占薪酬总额的30%；全员实行产量与工资挂钩，以（生）产销（售）量定薪酬高低，破除平均主义，打破“大锅饭”，推动“要我干”向“我要干”转变。

搭建育才留才“主阵地”

围绕师党委人才发展规划，该公司制定《雁池建材公司“十四五”人才发展规划》及重点任务分工方案，修订完善《雁池建材公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《雁池建材公司企业领导人员能上能下的实施细则》等制度文件20个，细化措施34项，建立育才用才全过程制度保障，实现干部人才层层生长，人人生长。

为畅通现有人才学历提升、职称评审、技能鉴定服务保障渠道，该公司还鼓励各类人才在擅长专业领域深耕细作。近年来，先后选派10名优秀人才赴分公司“蹲苗”培养；累计选派9名优秀人才参加师“中青班”“小青班”培训学习和参与师专项工作，在攻坚克难的主战场和重点任务中识别干部，培养人才；打好感情留人“一副牌”，落实领导干部与职工谈心谈话、组织节日慰问、丰富业余文化生活和开展“导师带徒”等各项活动。

百舸争流，奋楫者先。兵团建工雁池建材公司以海纳百川的胸怀兴才强才，以求贤若渴的心态引才聚才，以筑巢引凤的实招留才育才，以高质量人才引领高质量发展。