严监实管  不负期待

——昆仑工程咨询管理集团乌鲁木齐机场改扩建工程项目监理工作纪实

近日，随着乌鲁木齐机场改扩建工程项目进入室内外装修阶段，该项目空管塔台与航站楼“一横一竖”的亮丽景观慢慢“浮出水面”。昆仑工程咨询管理集团作为该项目航油工程和空管工程的监理方，在这独具“天山丝路”风格的“十四五”国家重点工程项目中，贡献兵团国企的力量。

数字赋能 规范监理工作

乌鲁木齐国际机场是我国八大区域国际航空枢纽门户机场之一，地处 “三高”环境条件，即高烈度抗震设防（八度）、高寒大温差、高填方场地。针对这样的自然环境，该项目在建设中积极引进新技术、新工艺、新材料，解决各类困难，做到精益求精，各方参建人员全力以赴推动该项目提速增效。

昆仑工程咨询管理集团为尽快适应项目施工环境和建设方要求，推广运用自主开发的“监理通”数字软件，邀请建设方、施工方加入到软件使用中，并根据实际改造升级，记录项目监理的每一个环节，全过程把控和监督质量、安全、进度及投资，使监理工作更透明更高效。

该项目空管工程空管工作区建设是保障机场运行的关键工程，项目建筑面积4.12万平方米，运用了钢筋与混凝土、钢结构、机电安装工程、绿色施工等七大项25小项新技术。在施工过程中，该集团根据项目新技术、新工艺量身定制监理工作实施细则及规划，严格按照规定开展工作，保障项目顺利推进。

“数字化应用提升了项目精细化管理水平，确保监理措施有效落实。”该项目空管工程空管工作区总监理工程师李阳说。

沟通协作 发挥监理作用

该项目供油工程综合业务用房及第二机场油库新增业务用房工程总建筑面积约1.44万平方米，结构形式为装配式建筑。在项目深化设计过程中，监理方多次与建设方沟通交流，提出可行性建议，通过BIM技术进行设计图纸的可视化管理，在掌握各项参数信息中，实现动态化分析和管理，及时发现工程设计方案存在的问题，进行改进和优化。

“为打造经得起时间检验的精品工程，全员时刻绷紧安全生产这根弦，白天在现场监督、检测，晚上加入到建设方的研究讨论中，不断优化方案，成熟后第一时间运用到项目建设中。”该项目供油工程项目综合业务用房及第二机场油库新增业务用房工程总监理工程师蔡露华说。

作为监理方，为更好发挥“智囊团”作用，针对该工程结构类型多、工期紧、模式新、现代化程度高等特点，不定时组织全员学习“充电”，及时跟进项目自主创新的高新技术，为打造疆内外“之最”的机场工程建设出谋划策。

人才支持 提升监理水平

自入场以来，该集团党委高度重视项目建设，选派专业精通、技术过硬的监理工程师组建了一支高效、专业的团队，并根据项目不同阶段的特点和难点，随时调整监理人员，坚持以项目聚人才，以人才带项目。

该集团还通过建立科学的绩效考核和考评制度形成人才激励机制，变“要我干”为“我要干”，从不足中找差距，不断改进工作方式。根据项目实际，由项目总监理工程师牵头编制《施工进度控制内容》《施工进度控制程序》等，明确分工、压实责任，高效推进监理工作。

“我们坚持严抓严管，以打造优质工程为最终目标，尽最大努力将其打造成乌鲁木齐又一‘明星工程’，不断擦亮‘昆仑咨询’亮丽名片。”该集团党委书记、董事长苏霁说。