今年来，北新路桥集团重庆两江新区分公司（运营公司）坚定不移走“品牌化、专业化、市场化”发展道路，通过“四化”强化精益管理，大力提升管理效能，促进企业持续向好。
　　运营工作品牌化。该公司着力提升司乘快速畅行和品质暖心服务，倾心打造“畅安舒美”北新路桥集团高速运营品牌、高速特色“党建+”品牌。结合渝长复线高速周边自然风光秀丽、旅游规模化发展特点，充分利用“互联网+”宣传模式，把品牌建设作为展示企业良好形象的载体，不断扩大高速运营影响力。
　　内控管理精益化。结合高速公路实际情况，对运营方案人员配置、隧道电费、交通车运行时间以及日常养护等运营方案进行优化。渝长复线高速公路6个收费站配置收费员80人，比同地区同行业配置少10人。探索养护管理区域化，将养护工作总体打包，促进机电养护专业化分工，提升道路养护维保水平和快速救援响应能力。优化隧道内照度，2022年全年节约电费30万元。狠抓财务成本管控，通过实时财务数据动态监控成本管控盲点，不断夯实企业高质量发展根基。
　　行业建设标准化。紧盯“引领行业标准”目标，积极借鉴同行业成熟经验，深耕标准化建设，不断完善业务标准化实施细则，加速推动收费、稽核、机电管理智慧化融合，巩固机电维护管理标准化成果。探索产品、服务创新和模式转变，形成可批量复制的数字化运营模式，实现数据充分汇聚，提升公路运营项目承接核心竞争力。
　　技能培训规范化。该公司广泛动员职工开展岗位练兵、技能培训，提升综合保障水平，持续完善运营收费管理、养护管理、服务区、机电运维、应急管理、财务管理等业务数据的汇聚分析功能。增强服务区服务功能，秉承“一站一特色”站区建设理念，强效打造服务区保障服务功能，着力重点打造新疆文化特色服务区，持续推进“司机之家”建设，服务广大司乘人员。