收获与希望交织的金秋时节，在兵团建工水电集团的会议室里，正进行着一场思想碰撞的座谈会。“基层人才怎么能留住？”“‘三会一层’决策主体怎么明确？”“薪酬制度怎么改革”……在这场调查研究工作座谈会上，该集团的领导班子成员谈起企业“责任田”频频互动，句句恳切。在思想交流、情况互通中，企业发展思路越来越清、方向越来越明。

当前，兵团建工水电集团正处于爬坡过坎、换挡提速期，面对“百亿集团”的重任，面对1371名干部职工的重托，如何推动调研成果转化为工作实效，全集团上下充满期待。

坚持调研开路 确保发展难题有破解之策

以调研开题，以问题开路。该集团党委始终坚持把大兴调查研究作为高质量推进企业实现现代化建设的重要抓手。“要从‘小’处着手，在‘细’处钻研，往‘深’处发力，让调查研究有的放矢、直击问题，在小切口中钻出‘大文章’。”这是兵团建工水电集团党委书记、董事长孙敦江对调研工作提出的要求。

决策既定，重在行动。该集团调研组就《关于贯彻落实兵团党委决策部署在十一师大兴调查研究的工作方案》确定的14个方面进行把脉问诊。调研组深入基层一线调研、带着问题直击现场、系统分析、精准施策……努力把调查研究成果转化为破解难题，推动调查研究见行见效、主题教育走深走实。 

领导班子成员带着课题进项目、下一线、到现场，看实景、听真话、解难题。“人才激励政策不够精准、职工办公条件和生活环境需要改善、技术人员上升通道不畅……”孙敦江在深入一线与项目领导班子、职工代表座谈时，在笔记本上记下了干部职工反映强烈的问题。“这次调研是真找问题、找真问题，一些长期制约企业发展的问题找准了，可操作、见成效的建议举措提出来了，我们对企业高质量发展充满了信心。”兵团建工水电集团一位参加调研的干部表示。

通过调研，该集团共发现27个问题，提出62条整改措施。同时，注重调研成果转化运用，目前已解决21个问题，形成8项制度性成果。

找准问题症结 在调研中正视问题对症下药

聚焦制约企业高质量发展的深层次问题、党的建设面临的突出问题、职工群众急难愁盼的普遍问题，兵团建工水电集团党委确定了人才队伍建设、“三重一大”决策、薪酬制度建设、党支部发挥堡垒作用等9个课题，集团领导班子成员分头调研，集中梳理，系统研究，找准制约发展的问题短板，深入分析原因，研究对策措施。

例如，在调研中发现企业“三会”权责边界界定不清，“三重一大”决策事项有关额度、标准不够明确，“三会”运行仍然存在前置泛化、权限紊乱、责任模糊等问题。

“三会一层”涉及四者关系，四者间既不能缺位，也不能越位，更不能错位。调研工作人员表示，要做到这一点，建立治理架构、制度体系只是第一步，更重要的是在各自职责边界内找到工作抓手。

发现问题，就要解决问题。该集团党委召开专题会，紧扣完善法人治理结构这个核心，突出权责边界划分这个关键，建立清晰的党委、董事会、经理层权责边界，健全完善“三张”决策事项清单，推动各治理主体不缺位、不错位、不越位，发挥好党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。优化“三重一大”决策事项清单4大类15个方面126个具体事项，明确了提交议案的部门。

强化目标导向 提升调研成果转化运用实效

随着央企等建筑行业巨头进驻新疆、兄弟单位竞争的压力，在当前日趋激烈的竞争环境中，企业原地踏步就是倒退。

9月22日，该集团召开主题为“理清思路 精准发力 开拓市场”的集中讨论会，一石激起千层浪。会上，各调研组根据前期调研情况分析了市场布局、任务承揽、产业发展等方面面临的困难和问题，领导干部围绕这些问题展开了激烈讨论。

“越到企业生死存亡之际，越是考验我们领导干部的时候，只有我们带头干、主动干、踏实干，干净干事的氛围才会形成。在任务承揽中，我们集团班子成员就应该冲锋在前，主动参与对接项目。”该集团党委副书记、副董事长、副总经理倪志江率先发言。

该集团班子成员根据重点项目进行包联制，按照包联项目积极主动与相关部门对接沟通，实时掌握重点跟踪项目动态情况。定时定期召开任务招揽专题会议，适时调整投标策略，防范风险，争取更有利的实施条件，提高投标中标率。

自8月下旬至10月9日，不到两个月的时间，兵团建工水电集团已连续中标21个项目，中标金额高达17.47亿元。这是一组亮眼的数据，更是对此次调研工作最有力的回答。

当前，调查研究的氛围在兵团建工水电集团日益浓厚，把“问题清单”变为“成果清单”，一项项新的重大改革举措正在紧锣密鼓地酝酿之中。