近日，兵团交通建设有限公司聚焦主业促改革，以体制机制创新为动力，狠抓人才建设，以“四点”抓实“三项制度”改革，增强企业发展活力。

以制度改革为出发点，激发源头活水。该公司出台《“三项制度”改革实施方案》，从制度上规范岗位晋升与薪酬制度；以优化人才队伍素质和结构为主线，严把招聘关口，构建和谐劳动关系。同时，健全中长期激励机制，做到有据可依、统一构架、同步实施。

以机构改革为切入点，整合职能关系。该公司以“明确机构责任，敢于担当，适应公司发展战略和任务目标”为抓手，优化调整部门和机构，对职能相似的部门按照大部制原则进行整合，从严控制管理岗位职数，选齐配强部门负责人，明晰管理岗位责任，提升管理质量和效率。

以公开招聘为着力点，优化人才资源。该公司制订《面向社会公开招竞聘工作方案》，运用新疆人才网、易企秀等平台多途径发布招（竞）聘公告，面向社会公开招（竞）聘项目经营层领导人才，形成“能者上、平者让、庸者下”的环境，不断激发组织活力和人才活力。截至目前，该公司共开展社会公开招（竞）聘4批次，引进人才28人。

以薪酬改革为发力点，激发内生活力。该公司制订《薪酬管理办法》，建立健全与企业经济效益相统一的职工工资增长机制，适当调增工资比例，增强企业吸引力。