今年，兵团建工水电集团资金管理中心利用“加减乘除”法，多措并举把支持成员单位经营发展和满足成员单位需求作为工作落脚点，努力做好结算服务保障，推动资金结算服务迈上新台阶、取得新成效。

在资金运营服务上做“加法”。建立了20家银企直连，涉及银行账户386个，搭建集团资金池系统“超级网银”平台，将各成员单位的资金集中归集到总部，实行内部结算管理，实现代理支付、资金上收、通道对公以及对私付款等功能。  

在成员单位流程管理上做“减法”。精简业务操作流程、实行免U盾登陆，提升客户业务办理效率；推广委托收款和委托付款业务，严格执行资金计划支付制度，做到无计划不支付，强化支付复核环节，做到无审批不支付。  

在提高工作效率上做“乘法”。依托NCC系统，对非直连银行账户进行可视管理，确保业务流程可用、稳定、安全，降低人工操作错误风险。截至11月末，公司服务275家成员单位，集团内单位资金池接入率100%，集团全口径银行账户可视率89%以上，“资金池”统一支付结算量突破1.6万笔，金额超172亿元。  

在突出风险防控上做“除法”。定期编制资金收支监测报表，建立健全资金收付、“资金池”规模等动态监管机制和事中动态监控、事后应急处置的风险管控长效机制，强化资金管理风险研判，切实提高风险防范的前瞻性、主动性。  

今后，该集团资金管理中心将更加紧密地依托服务集团及成员单位，进一步契合集团高质量发展需要，持续完善支付结算全链条管理，统筹支付安全和服务效率，加强科技赋能和风险控制，积极开创支付结算工作新局面。