近日，兵团建工市政交通集团华晟公司开展包含政治理论、公文写作、质量技术、文明施工、安全管理、财务管理等内容的全覆盖培训。
　　在开班仪式上，该公司领导要求全体人员，要从思想转变、技能提升、安全教育、隐患排查等多个方面入手，调整好工作状态，奋力在项目复工后尽快出形象、出成绩。要持续提升工程质量管理水平和责任意识，加大质量责任追究力度，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，加大创杯、创优力度。要进一步夯实项目安全生产基础，建立健全安全生产隐患排查和预防控制体系，继续推进安全文化建设，加强对安全、消防知识的宣传，紧盯重点区域和关键工序，加大隐患排查整治力度，切实消除各类事故隐患。要利用“互联网+”技术手段，对建设施工现场人员、机械、材料分布状况、重点结构部位和重大危险源进行动态监管与施工现场深度融合，优化资源配置、提高生产经营效率。要在项目前中后期不断优化方案、降本增效，实现在每个节点、每个流程形成闭环完整的管理链条，为实现2024年各项目标任务努力奋斗。