今年以来，建融集团纪委致力于在实践中找准发力点和突破口，采取一系列举措不断推动监督下沉做实，重点解决基层监督不聚焦、措施不精准、成效不明显等问题。
　　制定专项监督方案。该集团纪委依据基层各单位前期查找出的廉政风险点并围绕各单位生产经营实际，有的放矢制定专项监督检查方案切实做到“量身定做”“量体裁衣”，建立“每月一主题”“每月一督导”“每月一通报”机制，聚焦物业公司收费、农场土地租赁、经贸公司资金风险、数科公司业务拓展等方面，共开展专项监督4次，下发通报4期，发现并督促整改问题20余条，做实做细基层监督。
　　有效整合监督力量。基层监督点多线长面广，为了使有限的监督资源释放最大的监督效能，该集团纪委强化对现有监督力量的统筹整合，在基层单位分别设置4名纪检监督员，召开动员会、业务培训会2次，讲明监督职责、监督内容、监督方法、监督频次，通过监督员主动督导自查问题，不断使上下有效衔接、左右互通联动，实现各类监督贯通协同的良好效果。
　　拓宽监督举报渠道。该集团纪委切实把好监督“关口”大力拓宽监督举报渠道，制作监督举报公告20余张，设置举报箱5个、举报电话3个、举报邮箱1个，信件投递渠道1个，方便群众随时进行监督投诉举报，多维度、多层面、多切口收集基层违纪违法问题线索，切实做到“小题大做”抓教育，“壮士断腕”严执纪，维护基层风清气正的从业环境。