今年以来，兵团建工城建集团第四工程公司牢固树立“清收清欠就是创收”理念，依托“两金”清收指挥体系，加快清收力度。截至目前，已完成全年清收红线的54.85%。
　　凝聚共识，开战即决战。该公司从凝聚思想共识入手，通过召开工作推进会等方式，深入分析当前资金运行的严峻形势，引导干部职工充分认识现金流管理的重要性和紧迫性，牢固树立“款项不回笼、实际业绩为零”的理念，为“两金”清收工作开展打下坚实思想基础。
　　明确责任，层层压担子。成立“两金”清收工作领导小组，明确各层级责任，把“两金”工作作为全员工作任务，层层传导压力。班子成员定期督导挂钩项目的清收情况，全力以赴抓清收。“两金”清收指挥部对下达指标，月底总结分析清收情况，项目部主管经营副经理负责对接结算时间节点、办理工作量签认、对接挂账付款等工作。保证项目结算进度与生产进度相平衡，避免出现垫资干活现象。
　　聚焦重点，精准定措施。该公司严格合同评估，在合同谈判阶段注重合同结算条款、价款结算方式，明确约定进度款和完工后结算审核时间节点，为资金回收打牢基础，实现全过程资金统筹管控；综合运用催款函、律师函、现场走访、蹲点守候、驻地催收、投诉信访、诉讼等方法，拉条挂账，压茬推进，确保清收有进展、有成果。