今年，兵团建工水电集团八建公司建立健全绩效考核机制，依托“两金”清收指挥部，加快清收力度。截至6月，该公司已完成全年目标任务的92.8%。其中，3年以上账龄完成清收额3906.22万元，12年以上账龄完成538.91万元，清收率同比增长48.66%。

年初，该公司深入分析当前资金运行形势，引导干部职工充分认识现金流管理的重要性，按照“属地管理、分级负责、谁监管、谁负责”的要求，实行片区化管理，董事长主抓，片区负责人具体组织协调，将清收工作分解落实到项目部。同时，坚持源头管控与过程控制、存量压降与增量控制，将“两金”清收贯穿生产经营全过程，并以线索核实为抓手，分析导致清收困难的内外部原因，持续查漏补缺，与各项目部签订“两金”清收责任书，按月分解任务，明确清收时间，确保清收有进展、有成果。

该公司“两金”清收指挥部明确工作的着力点、侧重点，梳理清欠工作堵点问题，制定切实有效举措。同时，成立“两金”清收工作领导小组，明确各层级责任，班子成员定期督导挂钩项目清收情况，通过现场会、视频会、电话会等方式持续推进“两金”清收工作。各项目部快速行动，左右出击，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的工作机制。其中，七一新民小区项目款项拖欠时间达12年之久，该公司通过以房产抵工程款的方式全部收回。

下一步，该公司将继续加强“两金”清收工作力度，深入推进清收工作，确保颗粒归仓。