6月26日，以“丝路新机遇 亚欧新活力”为主题的第八届中国—亚欧博览会在新疆乌鲁木齐开幕。作为兵团建筑业大军的“领跑者”，兵团建工集团携最新科技成果与特色产品亮相，吸引了众多参展商的目光。
　　近年来，兵团建工集团按照兵团党委的号召，在十一师党委的统一部署下，结合建筑主业与数字化发展趋势，加快数字化转型升级步伐，大力实施科技创新驱动战略，不断提升科技创新能力水平，构建出系统性数字化新路径，集团上下乘势而上，加“数”前进。

打造基础数字技术平台

从厘米到毫米，实现成本管控数据化
　　2023年，兵团建工集团频频传出喜报，该集团斩获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“大禹奖”“李春奖”4大奖项，在住建、水利、公路等领域均问鼎最高荣誉。
　　截至目前，该集团在手项目583项，其中疆内366项、疆外153项、海外64项。年度内竣工工程一次验收合格率达100%。
　　辉煌成绩的取得离不开数字化创新赋能。近年来，兵团建工集团搭建了以建筑信息模型（BIM）技术应用为核心的基础数字技术平台，从厘米到毫米，实现成本管控数据化。
　　该集团充分运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实(VR)、数值模型等先进技术，形成勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工过程潜在性问题。
　　“搭建基础数字技术平台，有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。”兵团建工集团工程管理中心副主任康领介绍说。
　　科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。为提升竞争力，推动科技与经济融合发展，该集团大力实施“科技兴企”战略，提升自主创新体系和能力建设，通过加大研发投入、深入实施校企合作、产学研结合，持续强化核心技术攻关。
　　近年来，该集团年均研发投入2亿余元，承担重点领域科技攻关项目10余项，培育高新技术企业13家，科技型中小企业7家，重点实验室、技术中心等创新平台17个，年产出专利90项、标准10项、工法30项，先后获得“国家科技进步特等奖”等奖项10余项，为集团高质量发展提供了科技引领和创新驱动。
　　此外，该集团牢固树立“质量第一”意识，坚持样板引路、标准先行，出台了集团质量、安全管理的标准化手册、图册，不断加强工程建设标准化管理，打造精品工程。
　　截至目前，该集团累计获得国家级优质工程奖项400余项，省部级、地市级优质工程奖项1200余项；获得第四届中国质量奖（提名奖），成为当届全国仅有的6家建筑类获奖企业之一，也是新疆及兵团首家入选的建筑类企业，极大地提升了集团的企业信用和品牌形象。

采用大数据智慧工地平台

从一环到全链，实现分析决策智能化
　　“从工人踏入工地闸门的那一刻起，工地的智慧化管理就启动上线，这样不仅可以监测员工安全施工，也进一步提高了工地精细化管理水平。”北新路桥集团长沙分公司管理人员介绍，为加快建造方式转型，沪昆高速公路B1标项目大力引进多项科学技术，利用智慧工地管理系统，打造智慧化、数字化的绿色环保工地。
　　该集团所属禾润科技公司先后自主开发了“诚工宝”人员管理系统、“禾金盾”安全环保管理防护系统、“强质盾”质量管理系统、“机智通”机械设备管理系统、“材管星”物料管理系统等，构建“互联网+物联网”数字化管理构架，形成了支撑服务工程建管运的大数据智慧工地平台，从一环到全链，实现分析决策智能化。
　　得益于使用智慧工地平台，北新路桥集团长沙分公司沪昆B1标项目，在工程管理、质量管理、安全管理、环境治理等多方面实现了降本增效。
　　兵团建工集团还对现有机械化施工装备进行智慧化改造和智能化升级，加大“四新”技术应用，自主研发产品，重点在新材料、新设备方面取得新的突破。
　　——“自保温砌块外加剂”不仅能提高建筑材料的保温性能，还具有优良的环保特性，符合当下绿色建筑的发展趋势。
　　——“超轻隔热中空玻璃”有卓越的隔热性能和轻盈的材质，赢得了行业内的广泛赞誉。
　　——“智能安全帽”集成了先进的传感器和通信模块，能够实时语言操控、安全防护预警、行为监测和工作环境的安全状况，为工地施工各方面提供了有力保障。
　　建筑施工数字化需要对建筑行业产业链上、企业的核心业务及工程施工业务全过程、甚至是施工技术有深刻的理解并具备数字化解读能力。
　　兵团建工集团以产业数字化为目标，紧紧围绕管理数字化与业务数字化进行“流程再造”，充分利用“云（云计算）大（大数据）物（物联网）移（移动互联）智（人工智能）”等新技术，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
　　同时，为瞄准行业技术前沿，紧跟建筑领域发展趋势，开辟转型新领域新赛道，该集团成立了“数智引擎”青年突击队，主要承担重点工程建设项目的科技研发课题和信息化应用。
　　“在各项目加大智慧工地平台的应用，将有效聚焦政府监管与服务效能提升，着力激发建筑业企业的主观能动性，以信息化、智能化为项目管理赋能，推动智慧工地迈入常态化、全覆盖发展的新阶段。”十一师住建局负责人表示。

推行集中采购系统平台

从孤立到集约，实现采购行为规模化
　　问：“采购物资的标准是什么，种类有哪些？”
　　答：“我们按照技术要求相对统一，采购量大，能形成一定采购批量，且供求市场相对稳定的原则制定采购物资清单，共21种，如钢筋、水泥、电线电缆等。”
　　问：“区域联合采购物资的标准是什么，种类有哪些？”
　　答：“区域影响较大，受地域限制，在同一区域有多家单位有采购需求的适合区域联合采购物资，共14种，如砂石料、砌体、商混等材料。”
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　　为加快集团项目目标责任制工作落实，实现集团范围内采购“降本增效（集约）、便捷高效（快捷）、公开公正（廉洁）”目标，今年7月，兵团建工集团学习借鉴建筑业一流企业的先进经验，多次召开会议，修订完善兵团建工集团集采制度，大力推行集中采购系统平台，从孤立到集约，实现采购行为规模化。
　　“通过统一采购和区域联合采购的方式，将减少分散采购的次数，形成兵团建工集团较统一的‘人、材、机’采购价格，数据累计和共享，也为测算项目目标收益率提供依据。”兵团建工集团总经理助理、集采中心主任江涛说。
　　今年上半年，兵团建工集团以信息化采购为抓手，线上组织招标、采购事项4187笔，实现在库各类合作供应商26739家。全集团共完成招标采购平台交易额97.2亿元，对比招标采购平台预算金额节约1.32亿元，节约率约1.36%。
　　同时，该集团还通过中国招投标网等平台，广泛公布招标信息，拓展投标参与人员，加大招标采购信息宣传力度，优选生产资料供应商，上半年共审核、洽谈入库供应商6758家，完成年度目标的112%。
　　“我们要发挥链主带动作用，利用集团企业内部资质、技术、管理、人才等资源，在任务承揽、项目建设上形成拳头。”兵团建工集团上下达成一致共识。
　　为此，该集团通过提升精细化管理能力，以精品工程为依托，进一步提升企业品牌吸引力、竞争力和影响力；大力实施科技兴企人才强企战略，积极筹备申报兵团级重点实验室；聚焦建筑工业化、建筑业数字化等领域关键核心技术，形成了一批引领性关键技术和发明专利；深入实施“1+4”重点人才工程计划，充分利用国家级创新平台作用，打造“产业＋科研＋项目+人才”一体化、链条式育人模式。
　　未来已来，将至已至。兵团建工集团锚定打造国内一流千亿级企业集团目标，持续加强现代企业制度和数字化建设，建立严密完备的质量技术、科技创新制度体系和数字化管理平台，为兵团经济社会高质量发展提供强力支撑。